华南公司召开2019年度民主生活会

6月29日，华南公司党委召开2019年度民主生活会。公司党委书记、董事长黄鼎龙到会指导并作点评讲话。公司总经理助理、华南公司党委副书记、总经理徐兴业参加，华南公司党委书记、工会主席樊丰谋主持民主生活会，华南公司全体领导班子成员参加。

樊丰谋代表华南公司班子作对照检查，剖析产生问题的原因，明确今后努力方向和整改方案。随后，班子成员逐一作个人对照检查，认真开展批评和自我批评，大家在自我批评时敢于敞开心扉，坚持问题导向，做到见人见事见思想。在互相批评时坚持实事求是讲问题、提意见，落细落小、开门见山，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

黄鼎龙认真听取了大家的发言后指出，本次民主生活会会前准备工作认真充分，会风严谨有序，问题查摆准确到位，整改方向和措施明确有力，批评与自我批评从帮助同志指出问题、改正问题的角度出发，真诚坦率，辣味十足，达到了总结经验，增进团结，取得成效的目的，是一次有成效的民主生活会。

对于下一步工作，黄鼎龙提出“八个全力”的要求。一要全力提高政治素养。党员干部要认真学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，讲政治守大局，按照不忘初心、牢记使命的要求，在思想政治上接受洗礼，助推企业高质量发展。二要全力精准做好市场经营。经营是企业发展的龙头，华南公司要努力提升经营总量，在逐步打开市场、取得一定成绩的前提下，继续做好市场布局工作，确保多种经营方式齐头并进，为完成全年经营目标任务打下基础；要提高经营质量，严格按照集团公司“四不接”原则，从源头管控，多接质量优、效益好的项目，并迅速开工，形成产值。三要全力做好项目管控。要按照“五优项目部”的要求，努力提升项目效益，加强全员参与项目全过程管控，选择合格、有实力的分包队伍，做好分包管理，杜绝以包代管现象的发生；要以我为主、可控为先，树立风险优先意识，保护好自己，坚决不突破管理底线。四要全力有效做好清欠清收。要努力做到降总量控增量，不断加快清欠清收、催收追收步伐，积极回笼资金，解决实际问题。五要全力创建“五精分公司”。要落实强总部、强管理措施，切实把创建“五精分公司”工作落实到位；要充分发挥“桥头堡精神”，逐步形成华南公司特点和特色，在争创区域公司标杆上取得新成效。六要全力做好团结协作和廉洁自律的表率。主要领导要担当作为，起到带头作用，管好责权利，团结班子成员经营好、发展好、管理好华南公司；分管领导要做好份内事，为主要领导分忧，不辜负公司的信任和期望；领导班子成员要在廉洁自律方面做好表率，守好底线、不触红线。七要全力抓好党的建设。要按照集团公司“两上”活动要求，扎实推行公司“1+3+X”党建工作法，创建特色党建品牌，确保华南公司党建工作有亮点、有特色，再提炼、再提升。八要全力做好下半年工作部署。决胜全年目标任务迫在眉睫，华南公司要在谋划部署好下半年工作的同时，积极编制好“十四五”规划，定好发展思路，做好“五个大”工作。构建大战略。华南公司要按照“一区两翼”的大战略、大布局，立足广东，拓展“粤港澳大湾区”，积极稳妥拓展福建、海南“两翼”市场。树立大思维。华南公司地处先进区域，要积极学习先进经验、先进做法、先进思维，逐渐形成华南公司先进特色，形成华南公司先进文化，引领华南公司先进发展。推动大作为。经营业绩要提升突破，企业发展要提质增效，管理模式要精细化、标准化，领导要担当作为，认真负责。吸引大人才。华南公司要创建大人才引进机制，多吸引优秀先进人才，特别是引进经营、管理等人才。全力大经营。要做好企业经营管理，融入先进地区的理念，最终实现社会效益和经济效益双丰收。

黄鼎龙强调，会后，华南公司要切实抓好整改和落实工作，及时通报本次民主生活会情况，统筹做好各项工作，推动华南公司改革发展和党建等各项工作迈上新台阶，助推公司高质量发展。

会议现场

会前，华南公司班子成员深入开展学习研讨，广泛征求意见并开展谈心谈话，梳理检视问题，认真撰写班子和个人检视剖析材料，为开好民主生活会作了充分准备。会上，华南公司党委通报了班子民主生活会筹备情况、民主生活会征求意见情况以及上年度民主生活会征集意见整改情况。

公司办公室相关人员列席会议。(韦军勇、罗泽强)