蒙勇到公司桂林两项目开展2020年第三季度安全质量综合大检查

为贯彻落实集团公司和公司三季度安全生产工作会议精神，切实落实企业安全生产主体责任，7月16日，公司党委副书记、总经理蒙勇带领公司三季度综合检查组到灵川县一分公司新安厦·学府滨江项目、三分公司筑成·时代春晓项目一期二标工程开展三季度质量安全综合大检查，切实履行领导带班检查制度。

检查现场

在各项目现场，蒙勇认真查看了项目模板支撑体系、临边及洞口防护、门禁系统使用、工程实体质量及成品保护、外架、起重机械等情况，详细了解项目安全生产、合同管理、资金回笼、承包模式、成本管控，劳务队组管理等工作，并对相关具体工作进行指导。

反馈会上，在听取了检查组及各项目相关情况汇报后，蒙勇对分公司、项目部人员复工复产以来，一手抓防疫，一手抓建设，攻坚克难促生产所付出的辛勤劳动表示感谢，要求各项目要高度重视检查组的反馈意见，逐一梳理问题，制定整改清单并立即进行整改，形成闭环，消除安全隐患，提升项目安全管理水平。针对分公司、项目部下一步工作，蒙勇提出五点要求。一是提高站位，增强安全生产紧迫感和责任感。安全生产是头等大事，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认清区内外、企业安全生产形势，按照集团公司三季度安全生产工作会议精神和公司三季度安全生产工作会议精神，做好安全生产工作，确保生产安全。二是夯实责任，落实安全生产责任制。要强化领导带班检查制度，落实好各级领导和各个岗位的安全责任，切实做好季度检、月检、周检、日检工作，以及安全履职考核工作，将安全履职与个人绩效考核挂钩。三是聚焦重点，抓好危大工程管控和隐患排查治理。要全面贯彻落实国务院安委会4月1日印发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》要求，落实“双预防机制”；要建立危大工程台账清单，确保做好危险性较大的分部分项的全过程管控；起重机械安拆维保要做好三方联合验收工作；利用好手机巡检系统，做好隐患排查整治工作；要做好疫情防控、夏季防暑降温、雨季雷雨台风天气的安全生产工作，做好应急预案。四是强化管理，提升安全生产和项目管理水平。要认真落实集团公司“3+1”项目管理机制，按照创建“五精分公司、五优项目部”的要求全面提升分公司和项目管理水平；要优化承包管理模式和激励机制，成本测算要精准，成本管控要严格，提升项目盈利水平，增加企业积累，提高员工获得感；项目在开工前要利用BIM技术和集团公司新版图集做好策划，以“五化”提升安全管理水平；要严格按照设计图纸、施工方案规范施工，加强“四新五小”和创新成果的应用，做好技术攻关工作，全面加强项目质量技术、进度履约、安全生产和成本管理。五是党建引领，厚植企业安全发展的文化。要抓好项目党、团组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒的作用和党员先锋模范作用，加强人才培养和安全管理队伍建设；要进一步推动企业安全标准化，完善安全制度体系，强化执行力，用制度管理和文化引领形成“人人懂安全、人人管安全”和“我要安全”的浓厚安全氛围。

蒙勇强调，各分公司、各项目要在确保安全和质量的前提下，全力抢抓进度履约，以经济效益为中心，加强项目精细化管理，为公司高质量发展贡献力量。

会议现场

公司刘伟，公司办公室、安全监管部、质量技术部，一分公司、三分公司，以及项目部相关人员陪同。（铁晓蓓）