蒙勇到二分公司调研，并到公司贵港片区五项目开展2020年第三季度安全质量综合大检查

7月22日至24日，公司党委副书记、总经理蒙勇到二分公司调研，并率公司三季度综合检查组成员到二分公司广西贵港钢铁集团有限公司旧原料场改造工程、贵港市产业园（粤桂园）新农村建设一期华电路建设工程、通泰·爱丽舍五期（7#8#住宅）项目、广汇·圣湖城项目，三分公司贵港顾荣幸福里一期工程开展三季度安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度，指导各项目下一步工作。

检查现场

调研会现场

会上，蒙勇认真听取了二分公司1至7月安全生产、经营情况汇报，以及各项目相关情况汇报后，对二分公司和各项目今年以来的辛勤付出表示衷心的感谢，希望分公司继续坚定发展信心，各项目高度重视检查组成员的反馈意见，制定整改清单并尽快逐项进行排查整改，形成闭环，确保安全生产。就各分公司、各项目下一步工作，蒙勇提出五点要求。一要抓安全，促生产。要时刻认识到安全生产是企业发展的头等大事，认真学习领会、贯彻落实习近平总书记安全生产的重要论述和指示批示精神，以及集团公司、公司安全生产工作会议精神和上级相关文件要求，切实做好安全生产工作，确保“双预防机制”落实到位，加强危大工程和重大危险源的管控力度；要用好手机巡检系统和信息化远程监控系统，做好隐患排查整改工作，以及夏季防暑降温、雨季雷雨天气安全生产，做好应急预案；要进一步加强领导带班检查制度，认真贯彻落实公司季度检、分公司月检，项目周检、日检和早班会制度；要提高站位，狠抓项目管理人员安全生产责任制落地落实工作，夯实安全生产基础，切实做到警钟常鸣、防患于未然，确保项目安全生产形势稳定。要在保证工程安全质量的前提下，优化施工进度计划和施工方案，诚信履约，抢抓生产，尤其是要做好收尾项目竣工和新中标项目的开工工作，持续掀起施工高潮，全力以赴抢回受疫情影响的工期。二要抓经营，促发展。要贯彻落实好中央“六稳六保”的要求，做好经营提质增量工作，各分公司要重点关注和跟踪公建项目、EPC项目和亿元以上大项目，加大与实力强、信誉好的业主合作，充分拓展、整合和利用好各类社会资源，多承接高质量、风险小的项目，并全力做好二次经营工作，为公司完成今年经营任务多做贡献；要充分认识专项治理和清欠清收工作的重要性和必要性，牢牢掌握主动权，认真梳理存量、建立台账、制定计划、落实责任，确保专项治理和清欠清收工作见成效，尽快回笼资金，促进企业发展。三要抓管理，促提升。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和创建“五精分公司、五优项目部”的要求，加强项目策划和过程管控，降低项目管理成本；要开展好工程资料专项整治行动，做好工程技术资料和商务结算资料的收集整理工作，确保各项资料按标准和要求及时归档，提升项目管理水平，以及各分公司的综合实力和品牌核心竞争力；要强化分公司和项目的风险管控能力，特别是要把控好决策风险、合同风险、资金成本、质量安全、法务风险。四要抓团队，促赋能。各级领导要贯彻落实好集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司上半年经济运行分析会上提出的“五个表率”的要求，做到清正廉洁，敢于担当，干出业绩；要切实加强人才队伍和团队建设，做到领导班子、项目班子、管理团队、劳务队伍要强，全面提升企业核心竞争力，展现五建实力。五要抓党建，促融合。要落实集团公司“两上”“筑星工程”基层党建工作要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；要坚持“两学一做”制度常态化，落实好“三会一课”制度，将党建融合到生产经营管理中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以及党员先锋模范作用和团员青年生力军作用。

蒙勇强调，二分公司要贯彻落实集团公司、公司职代会精神，以及集团公司上半年经济运行分析会精神，按照高质量发展要求，咬准目标，振奋精神，真抓实干，全力以赴为公司完成全年各项目标任务多做贡献。

会议现场

公司副总工程师、安全监管部副总经理刘伟，二分公司党委副书记、总经理罗建全，以及公司综合检查组成员，各项目相关人员参加。（韦雅倩）