蒙勇到公司桂林两项目调研指导工作

8月18日，公司党委副书记、总经理蒙勇到一分公司桂林安厦·西宸源著1号地块项目、兴进·颐景城项目调研指导工作。公司副总经理董家胜，公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。  

               项目现场

在各项目施工现场，蒙勇认真查看了正在施工的分部分项工程，检查了脚手架搭设、临边和洞口防护、施工电梯安全使用情况、外墙抹灰施工工艺及成品保护等情况，详细了解安全文明施工、工程进度、质量管控等情况后，对各项目全体人员的辛勤付出表示衷心感谢，并指出，各分公司要充分利用好当前施工生产的黄金季节，盘点和梳理在建重点项目，统筹调配“人材机”等生产要素，精心组织，科学施工，开足马力，不断掀起抢工高潮，决战决胜全年目标任务。对下一步工作，蒙勇提出五点要求。一要高度重视安全生产。要确保“双预防”机制及安全生产责任制落实到位，加强安全风险分级管控，以及危大工程和重大危险源管控，全面排查项目安全隐患，发现问题要立即整改，确保生产安全。二要加强项目质量管控。要进一步加强项目策划，提高项目科学管理水平；要严格按照图纸施工，抓好细部管理，避免质量通病，做好成品保护，彰显“五建品牌”魅力。三要全面抓好进度履约。要提升合同履约水平，明确目标、精心策划，倒排工期，协调统筹好劳务队组、材料设备和生产资金，确保施工顺利推进和全年产值目标的实现。四要创新经营承包模式。要进一步提高自营比例和自营能力，创新和完善项目承包模式及激励机制，充分调动项目团队积极性，实现创优创效；要增强分公司实力累积，增加员工收入，提升员工获得感和幸福感。五要加强项目精细化管理。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的创建“五优项目部”及集团公司“3+1”项目管理机制要求，全面提高项目管控力和执行力，以生产促进经营管理，为二次经营贡献力量；要及时收集完善项目施工资料、设计变更、签证等资料，为结算清收做好准备；要合理节约施工成本，提高项目盈利能力，全面提升项目精细化管理水平。

蒙勇强调，分公司、项目部要增强信心，落实责任，以勇于担当的责任心、合理过硬的措施、扎扎实实的行动确保安全、抢抓工期，为顺利完成公司全年目标任务做出积极的更大的贡献。

公司办公室主任李战雄，一分公司及项目相关人员陪同。(吴漪雯)