蒙勇到一分公司开展人力资源和劳务管理工作专题调研

8月19日，公司党委副书记、总经理蒙勇到一分公司开展人力资源管理和劳务管理工作专题调研，详细了解分公司人力资源管理、项目管理、证件资源、劳务管理等工作的开展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题。

调研会上，在认真听取了分公司相关情况汇报后，蒙勇对分公司目前在人力资源管理和劳务管理工作中取得的成绩表示肯定，对分公司全体员工上半年克服疫情影响等困难，积极抓好复工复产，奋力完成全年生产经营目标任务所付出的努力表示感谢。围绕进一步做好今年生产经营管理和人力资源工作，蒙勇提出三点要求。一要明确目标，全面完成今年生产经营指标任务。要增强信心紧盯全年目标，扎实做好生产经营工作。在建项目要开足马力，在业主履约，确保质量安全的前提下，掀起施工生产高潮，全力以赴抢工期，出产值，全面完成生产目标。要舞好经营龙头，以生产促经营，服务好业主，抓好二次经营工作，同时，要进一步开拓新的经营资源，拓宽经营渠道，全面提高经营总量和质量，为增加今年产值和明年发展打下基础。要确保安全生产，认真落实集团公司安全生产“九项措施”要求，切实开展好分公司月检、项目周检和日检，确保“双预防”机制及安全生产责任制落实到位；要认真做好各劳务队组的合作交底工作，提升应急预案及救援能力，织密安全生产防护网。要做好新开工项目的策划，严格按照集团公司“3+1”项目管理机制要求进行全过程管控。要抓好专项治理和清欠清收工作，减轻分公司资金压力，为下一步加快生产提供资金保证。要防控合同风险，严把合同签订关；要梳理好债权债务，降低诉讼率，积极主动维护好公司权益。要做好党建引领，深入推进落实基层党支部标准化规范化建设，持续推进项目党建工作与生产经营管理深度融合。二要做好保障，高度重视人力资源管理和劳务管理工作。要做好人力资源、证件资源和劳务队伍的管理，为完成今年生产经营任务目标打好基础；要重视整合培育优质劳务队组，培养一批讲诚信、能抢工、有实力的队组，并考核入库管理，对不合格的劳务队组要及时清理出库。三要创新管理，努力实现人力资源管理“五大改变”。要贯彻落实好“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，创新人力资源管理，做到“五大改变”。一是改变“拿来主义”观念，树立战略人力资源管理理念。人力资源管理要有前瞻性的规划，人力资源部门要围绕集团公司混合所有制改革、区外工程和国际工程管理、公司核心业务和企业战略转型要求做好人力资源战略规划，优化人才专业结构，提高人才素质，努力从人力资源管理向人力资本管理和人本管理的方向转变。二是改变“条块管理”观念，树立人力资源系统管理理念。要有大局观，树立公司一盘棋思想，人才要有序合理在公司内部流动，充分释放人力资源整体效能，公司、分公司各部门之间要加强联动协同，公司人力资源部门要指导其他业务部门规范抓好人力资源管理，既能抓好业务工作，又能培养出人才；要进一步加强人力资源管理信息化建设，提高管理效率和管理水平。三是改变“一技之长”的观念，树立终身学习培训理念。个人要树立终身学习的理念，实行跨界、跨专业学习，以及多岗位锻炼，多专业培训；组织要做好员工职业规划，抓长效培训，使员工养成学习习惯，促使员工做复合型人才，全面提高员工职业操守、职业精神、职业素养和职业技能，以适应集团公司混改后对人才资源的要求。四是改变“被动管理”的观念，树立人本管理的理念。要尊重、关爱和发展好每一位员工，充分调动广大员工积极性；要按照集团公司“五优项目部”的要求，积极探索实践好的承包模式和激励机制，增强提高项目团队成本意识和成本管控能力，使项目降本增效，达到项目创效、员工增收、待遇留人的效果；要重视员工需求，做到感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。五是改变“店老大”观念，树立“店小二”真诚服务理念。两级机关要改变工作作风，增强服务意识，加快流程审批，为项目一线和业主客户做好服务；项目要为业主做好服务，强化执行力，抓好合同履约，使业主满意；要加强部门及项目岗位履职考核和绩效考核，提高服务效率和服务质量。

蒙勇强调，分公司要配合公司做好“十四五”人力资源战略规划，创新人力资源管理，落实“五大改变”，全面提升人力资源、证件资源和劳务管理水平，为完成全年目标任务，助力公司实现由施工总承包向工程总承包转型升级、高质量发展贡献力量。

会议现场

据悉，下一步，公司将到各分公司开展人力资源调研工作，全面盘点人力资源工作，及时解决实际问题，不断完善人力资源管理机制，推动人力资源管理工作继续取得新成绩、实现新突破、再上新台阶。

公司谭全峰，一分公司秦发昭，公司团委，以及一分公司各部门代表、项目代表参加调研。(铁晓蓓、文雯)