蒙勇到公司崇左片区两项目开展2020年第三季度安全质量综合大检查

8月25日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到九分公司崇左市宁明县人民医院门诊医技住院综合楼项目、一分公司扶绥县广西南国铜业有限责任公司员工生活区（一期）项目开展三季度安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度。

现场检查

在各项目施工现场，蒙勇详细询问了项目安全生产、建设进度、合同履约、管理人员及劳动力配备、工程款收取及资金使用等情况，认真检查了施工电梯、外架、临边防护、幕墙、墙体抹灰、室内装修、防水防渗和材料堆放等情况后，对项目全体管理人员和施工人员的辛勤付出表示衷心感谢，对各项目取得的阶段性进展表示充分肯定，并指出分公司、项目部要认真梳理，整改落实检查组提出的问题，形成整改闭环，保证生产安全，确保项目顺利有序推进。就下一步工作，蒙勇提出五点要求。一要保安全。要切实履行领导带班检查制度，落实安全生产责任制；要落实“双预防”机制，做好危险性较大的分部分项工程管控，抓好电梯、塔吊三方联检工作，抓好外架的拉结检查，落实好外架拆除的安全管理措施，坚决杜绝安全责任事故的发生，做细做实雨季施工、交叉作业、高处作业、临时用电、临边防护等安全隐患排查和整改工作，并形成整改闭环；要落实分公司月检、项目周检、日检、早班会教育等制度，做好安全技术交底，确保安全管理到位；要做好安全文明施工工作，争创市级以上安全文明工地。二要抢进度。要按照时间节点要求，精心策划，倒排工期，穿插施工，在确保质量和安全的前提下，全力以赴掀起施工高潮，通过提高建设效率，提升业主满意度和项目效益。三要重管理。要按照集团公司创建“五精分公司、五优项目部”和“3+1”项目管理机制的要求，加强项目策划和项目全过程管控，提升项目整体管理水平；要严格按照设计图纸和施工规范施工，做好质量细部管理和成品保护，确保项目施工一次成优；要加强商务成本管控，创新项目承包管理模式，建立激励机制并在各项目广泛推广；要强化和提升项目执行力、管控力和自运转能力，擦亮五建项目管理品牌，提升顾客满意度。四要拓市场。分公司要奋力开拓市场，通过建设好项目，让业主满意促进二次经营工作，为完成今年目标任务及明年发展打下坚实基础。五要强党建。分公司要加强项目党支部、团支部建设，在项目生产经营管理中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以及青年突击队和青年生力军作用；要关心关爱员工学习、工作和生活，加强人才培养，增强项目凝聚力和战斗力，为项目建设和公司高质量发展贡献力量。

会议现场

公司孙庆柳、海涛，一分公司秦发昭，九分公司林信，公司检查组成员及各项目相关人员参加。（供稿：文雯、农芳、李明目）