公司开展集团公司“3+1”项目管理机制之项目成本管理手册及项目管理系统商务模块运用宣贯培训会
为贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，进一步规范项目成本管理工作，提高项目管理系统商务模块运用水平，8月31日，公司组织开展集团公司“3+1”项目管理机制之项目成本管理手册及项目管理系统商务模块运用宣贯培训会。
培训现场
培训会上，公司商务管理部相关人员传达了集团公司及公司推进“3+1”项目管理机制的会议精神，围绕商务策划、目标管理、预结算管理、成本管理等7个方面，为大家详细解读了《项目成本管理手册》的重点、难点及新要求。培训结合项目管理系统商务模块运用，介绍了系统的管控思路、逻辑关系和具体操作，从标后预算、目标成本、支出合同、项目月结、资金计划、付款审批、资金支付7个方面重点讲解了成本管理具体要求。并针对风险点，以案例分析的形式，分析原因、总结改进，并要求分公司、项目部严格按照集团公司、公司管控要求执行到位、规避风险。
在答疑环节，参培人员结合商务实际工作和项目管理系统操作中遇到的问题进行提问，商务管理部一一进行解答。
柳州片区分公司及区域公司项目经理、商务人员共190余人参加培训。下一步，公司商务管理部将到南宁等片区开展专项培训，将《项目成本管理手册》宣贯到位、培训到位。（供稿丨屈强）