徐祥出席南宁分公司学习绿地集团项目管理经验座谈会
为进一步凝聚共识，转变观念，把思想和行动统一到企业改革发展目标上来，9月2日，南宁分公司召开学习绿地集团项目管理经验座谈会，公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥出席。
会议现场
会上，徐祥就进一步做好各项工作提出五点要求。一要提高政治站位，站在集团公司、公司高质量发展的高度上做好项目管理和建设工作。要树立危机意识，狠抓项目建设，不辜负集团公司、公司的信任与支持。二要加强项目合同履约管理，提升法律风险防控水平。各项目在施工过程中要做好各类资料签收签发记录和工期签证工作；要做好标后预算、目标成本、实际成本的三算对比，确保项目盈利。三要高度重视项目施工管理工作。要加强对各分包商、供应商的管控力度，消除项目基础管理薄弱环节，提高项目整体管理水平，做到出经验、出人才、出技术。四要转变经营和管理模式。要不断调整经营思路，明确市场定位，在抓好现有市场的同时，开发好潜在市场，寻求新的经济增长点。五要做好精细化管理。要充分认识和了解项目精细化管理的必要性，以及项目精细化管理的重点内容、目标及思路，提升分公司管理效能。
会上，各项目负责人集思广益、积极探讨，提出新想法、新思路，为更好推进承接大型房地产开发项目管理提出宝贵意见和建议，为公司、分公司加快适应新体制机制，激发新动力活力，创造新一流业绩贡献力量。
南宁分公司相关部门负责人，项目负责人代表参加会议。（戴慧慧）