蒙勇与防城港市城市投资发展集团有限公司举行工作会谈，并到项目开展三季度安全生产质量综合大检查工作

9月9日，公司党委副书记、总经理蒙勇就防城港市第一人民医院项目各项工作开展情况，与防城港市城市投资发展集团有限公司党委副书记、总经理凌宗保举行会谈。防城港市城市投资发展集团有限公司副总经理严伟章，公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军参加会谈。会后，蒙勇到防城港市第一人民医院项目开展三季度安全生产质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度。

会议现场

会谈中，蒙勇对防城港市城市投资发展集团有限公司对公司的信任和大力支持表示衷心感谢。他简要介绍了公司近年来改革发展情况和公司控股的广西建筑产业化股份有限公司、广西建工钢结构有限公司相关情况，以及集团公司混合所有制改革后公司未来发展方向和前景，表示混改后公司将转变体制机制，迎来新的发展机遇，希望进一步与防城港市城市投资发展集团有限公司开辟合作新领域，优势互补，强强联合，实现合作共赢。对于防城港市第一人民医院项目建设情况，蒙勇表示公司在EPC项目及医院项目建设方面有着丰富的经验，公司将发挥工程总承包建筑服务商的经验、能力和优势，高标准、严要求，以争创国家级奖项为目标建设好项目，也将按照创建全国安全文明工地的要求做好项目安全文明施工工作，为防城港市建好民生项目作出新的积极的贡献。

凌宗保对公司的实力和发展表示赞赏，对公司承建的防城港市第一人民医院项目进度、安全文明施工表示肯定，希望公司把项目建设成为精品工程、标杆工程，也希望能与公司开展多领域的深度合作，为打造数字防城港做出更大的贡献。

会议现场

会后，蒙勇到防城港市第一人民医院项目认真检查了门禁系统使用、起重机械设备、深基坑、边坡支护、消防设备和安全用电等情况后，对项目全体管理人员辛勤付出和项目取得的阶段性成绩表示充分肯定，并指出项目要认真对待、尽快整改检查组提出的问题，确保安全生产。就项目下一步工作，蒙勇提出三点要求。一要树立新观念，适应新体制、新机制、新要求。要树立市场观、效益观和结果导向观等新的观念，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上，适应新体制新机制，为企业高质量发展打下思想、观念和管理技术的基础；要贯彻新要求，按照集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上提出的“贯彻十项新要求”的讲话精神，加强学习，苦练内功本领，提高素质能力，做有能力、有责任、有业绩的核心员工。二要开创新业绩，持续保安全、重质量、讲履约。要树立绩效导向，分公司要全力完成全年目标任务，项目部要在确保安全质量的前提下，多完成产值，员工要明确岗位职责，提高岗位技能。要强化底线意识，落实集团公司安全生产九项措施，落实安全生产责任制，抓好“双预防”措施的落实，特别是危大工程的管控，做好安全生产标准化、工具化、信息化、智能化、长效化“五化”工作，做好防台风等应急演练，提高应急处置能力；要弘扬工匠精神，以争创国家级奖项为目标，进一步加强工程质量全过程管控，把好材料进场管理关，按照设计图纸和施工规范施工，杜绝劣质工程，打造精品工程；要强化契约精神，讲诚信、重履约，把好施工进度关，选好劳务队组和专业分包；要重视收集业主的意见、反馈和投诉，及时解决问题，尽可能为业主提供增值服务，为二次经营打下坚实基础。三要激发新活力，致力强管理、优激励、促发展。“新建工”必须要有新的发展，必须要激发新的活力，分公司、项目部要尽快适应混改后企业发展的迫切需要，加强学习，苦练内功，对标国内标杆企业和标杆项目部，不断在对标中找差距，提高自身素质能力、人均效能和管理水平；要进一步加强EPC项目管理能力，充分利用项目平台培养一批懂施工、懂商务、懂设计的复合型管理人才；要加强项目党建及党建融合项目生产经营管理工作，充分发挥党团组织的作用，将项目打造成战斗堡垒工程、凝聚人心工程、廉洁自律工程；要积极探索新的项目承包模式和项目激励机制，通过构建价值创造、价值评价和价值分配的价值管理模型，保障组织活力，激发个人创造力，实现管理和发展的目标。

公司检查组成员，五分公司党委书记、副总经理庞荘，防城港市城市投资发展集团有限公司及项目部相关人员参加会议。（卢慧怡）