黄鼎龙到华西公司调研指导工作

9月10日，公司党委书记、董事长黄鼎龙到华西公司就市场经营、清收清欠、专项治理等工作开展调研。公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥陪同。

会议现场

在认真听取了华西公司相关情况汇报后，黄鼎龙对华西公司努力克服疫情影响，紧紧围绕今年各项目标任务找准发展思路，积极作为改变现状表示充分肯定，对华西公司全体人员的辛勤付出表示亲切慰问。希望华西公司要补短板、强弱项，切实做到多管齐下强管理，正视历史谋转变。在传达了集团公司混合所有制改革相关会议精神后，黄鼎龙指出，华西公司全体员工要转变思维，积极融入到混改后各项工作中来，以“业绩论英雄、结果论成败”，做“敢干事、想干事、能干事、会干事”的员工。就下一步工作，黄鼎龙提出九点要求。一要适应新的要求，转变观念，谋求发展。要按照绿地集团和集团公司的新要求，改变现有的管理模式，转变新观念，顺势而为，积极作为，以“业绩论英雄、结果定成败”；要增强发展信心，紧跟绿地集团、集团公司发展步伐，加大对接市场的深度和力度；华西公司要行稳致远，在追求稳健的同时，力争做强做优做大，提高员工信心，激发员工工作动力。二要勇于创新发展，不畏艰难，敢于突破。要总结提炼好创新发展的理念，强化责任担当，打破常规，积极采取有效措施逐一化解问题、解决矛盾，实现新的突破。三要培育新的优势，强化管理，打造品牌。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，用好项目成本管理预警系统，充分运用大数据管理；要按照公司“以我为主、可控为先”的原则，以及“十个严禁”和“六个统一”的要求，推进项目精细化管理，进一步强化项目管理水平，实现项目增效、杜绝亏损；要培育新优势，做好施工生产、安全质量、成本管理等各项工作，力争建一个项目，创一个品牌，全力提升公司在华西区域的品牌知名度和影响力。四要拓展新的市场，主动出击，提质增量。华西公司要主动出击，积极与南宁分公司沟通互动，开展好“大手拉小手”，在尽力稳固四川、重庆市场的同时，积极拓展新市场，承接新项目，实现新发展。五要抓好清收清欠，专项治理，追收追责。要落实清收清欠责任，牢牢抓住工作主动权，认真梳理存量、建立台账、制定计划、明确分工，多清收追收；要充分认识到专项治理工作的重要性和必要性，全力以赴做好专项治理工作，确保追收追责见成效。六要强化队伍建设，班子团结，带好队伍。班子成员要团结互助，遇到问题要共同商议解决；要以精干高效原则选好人、用好人；要抓好党风廉政建设，确保全体干部职工能干事、干成事、不出事。七要加强党的建设，红色基因，引领发展。要发挥党组织政治核心作用，融合绿地集团“红色基因、市场机制”的理念，以及集团公司“两上”要求，通过党建引领各项工作有序开展。八要做好风险防控，树立意识，杜绝亏损。要树立风险优先的意识，做好项目前期策划，加强过程管控，增强机关总部管控力。九要锁定发展目标，全力以赴，完成任务。要依托全体员工，调动员工积极性，发挥员工聪明才智，为完成今年各项目标任务作出应有的贡献，全力推动华西公司发展更上一层楼。

检查现场

会后，黄鼎龙还到华西公司保峰·玖著项目检查指导工作，认真查看了外立面施工、施工机具拆除等情况，详细听取了项目相关情况汇报后提出六点要求。一是高度重视，迅速行动，按照业主要求完成节点目标任务；二是采取有力措施，确保工程质量，赢得业主认可，为后续市场经营打下坚实基础；三是强化商务管理，加快商务结算，确保项目预期目标的实现；四是合理安排管理力量和劳动力，完成建设任务后人员、机械要及时退场、清场，降低项目管理成本；五是做好安全生产管理，尤其是要做好高空作业安全防范，确保安全防护无死角，严防安全事故的发生；六是加强项目管理，总结经验教训，按照集团公司“3+1”项目管理机制的要求，举一反三，切实做到真管、敢管、严管、常管，不断提高华西公司的项目管理和管控水平；要树立“今天的现场就是明天的市场”理念，紧跟绿地集团、集团公司发展步伐，继续承接新的项目。

华西公司何本升，公司办公室、工程管理部及华西公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。（赵鑫婷/文  汪前方、李彦蓉/图）