陈永到公司柳州片区两项目开展中秋、国庆节前安全质量综合大检查

9月25日，公司党委副书记、执行总经理陈永到一分公司中房•紫东项目、五分公司五建家园项目开展中秋、国庆节前安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度。

在各项目现场，陈永认真查看了项目门禁系统使用、工程实体质量及外墙装修、项目户型、起重机械等情况，详细了解项目建设进度、交付时间、安全生产、合同管理、资金回笼、人防、消防分包情况、成本管控等工作后给出指导性意见。

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反馈会上，在认真听取了检查组及各项目相关情况汇报后，陈永对分公司、项目部人员复工复产以来，攻坚克难促生产所付出的辛勤劳动表示感谢，并提前祝大家中秋、国庆快乐。陈永指出，项目部要高度重视检查组的反馈意见，逐一梳理问题，尽快制定整改清单并立即进行整改，消除安全隐患，为“双节”安全稳定工作作出应有的贡献。针对分公司、项目部下一步工作，陈永提出五点要求。一要高度重视，着力落实安全生产主体责任。要始终把安全生产摆在重中之重的位置，把安全生产理念和安全意识落实到各级管理人员心中，建立完善的安全生产各类工作制度，进一步夯实安全生产主体责任，真正做到真管、严管、敢管、常管。二要夯实基础，着力提升安全生产防控能力。要落实各项安全措施和制度，按照国家、自治区的标准，严格做好周检、月检和季度检，要采取交叉检查等多种方式，全面排查各类违规违章行为，真正把隐患消除在现场，把事故消除在萌芽状态。三要突出重点，着力抓好安全隐患排查治理。项目部要做到安全检查全覆盖、无死角，发现安全隐患要及时整改，杜绝流于形式。四要注重服务，着力提高服务业主能力。要充分为业主考虑，主动与业主沟通协调，了解业主的附加要求，为业主提供增值服务，避免出现投诉现象，提升公司服务软实力和市场竞争力。五要适应混改后的新体制新机制，做改革发展的践行者。要按照绿地集团、集团公司的要求，转变观念，主动作为，尽快适应新体制机制，树立市场化观念、市场化思维和市场化意识，创新项目管理模式、发展方式和合作方式，努力提升管理、组织、协调和获取市场资源的能力。

会议现场

陈永强调，分公司、项目部要在确保安全质量的前提下，紧盯全年目标任务，掀起大干快上热潮，争取项目提前交付，为公司完成全年目标任务贡献力量。

公司葛华，检查组成员，一分公司袁双林、五分公司庞荘及相关部门、项目部管理人员陪同。（供稿丨文   雯/文  文雯、宁桃茂/图）