公司召开四季度安全生产工作视频会议

9月28日，公司安全生产委员会2020年第四季度暨9月份安全生产工作视频会议在五建大厦14楼会议室召开，公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话，党委副书记、执行总经理陈永传达自治区相关会议精神，在家领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、何显文、陶礼智参加，岑锦秀主持会议，徐祥在南宁分会场参加会议。

会议现场

会议全面总结了三季度安全生产情况，重点安排部署了四季度安全生产工作，并对“大战四季度、冲刺全年总目标”进行了再部署。就下一步工作，欧志永提出九点要求。一要迅速统一思想，促进经济发展。要把思想和行动统一到党中央、自治区和集团公司各项决策部署上来，适应混改后新体制新机制，围绕“干好活、算好账、赚好钱”目标，遵循市场规律，以业绩为导向，坚持党建引领，以生产经营提质增量和按时足额发放工资为衡量党建成效的标准；要稳定职工队伍，人才只进不出，用好劳务派遣；要加强廉政建设，坚决抵制乱作为、不作为、慢作为。二要转变工作作风，提高办事效率。公司领导、两级机关要加强横向纵向沟通联系，做到交流顺畅、无缝对接；要转变工作作风，实行分管领导、部门领导、分公司领导、项目经理工作负责制；要提高服务意识和办事效率，梳理优化流程，实行限时办结，倒逼问题的解决。三要以资金管理为主线，抓好生产经营工作。要多做有利于直接间接提高资金存量的事，不做或少做有损资金存量的事；严禁违规套取、骗取、挪用、超付资金的行为，严防触碰资金“高压线”；要降低资金使用成本，提高资金利用效益，同时要做好税务筹划，让“资金池”尽快“蓄满水”。四要严格公章管理，压实“无限”责任。公章管理要遵循“统一管理、安全托管、违规必查”的原则，实行“人盯人”印章管理责任制，严防违规私刻印章和违规用印行为。在安全可靠的前提下提高用印效率。五要严格项目“分账制”，确保专款专用。要进一步加强项目“分账制”管理，严控项目资金使用流向；要严格区分好新老项目的资金情况，资金使用要做到“好的保、坏的割”。六要发挥“3+1”项目管理机制作用，提升项目管理水平。商务部门要在审批资金使用过程中起到主导作用，人力资源、材料设备、市场经营部门要在分项资金使用中起到主体作用，财务部门要做好监督工作；办公室要督办疏通审批流程中出现的问题，提高工作效率，切实为项目服务。七要提升市场经营规模效益，确保企业发展行稳致远。要树立“全员经营，人人参与”的理念，多接效益好、上规模、现金流好的项目，多接甲乙双方共同开发的项目，同时要在控好风险的前提下多接PPP、EPC项目；要选择好自营项目，加大合作项目对接力度；要做好标后服务工作，为二次、三次经营打下良好基础。八要加强风险防控，增强管理能力。法务部门要做好生产经营全过程风险防控工作，审核好劳务、材设、分包、工期等合同及各类相关资料，保障公司权益。九要做好生产管理，提高工作水平。要加强在建项目的进度履约管理，严防工期履约风险；要守好安全红线底线，确保安全生产万无一失，严把质量关、进度关、技术关，做好市级、省级、国家级各类奖项的创优申报工作，为“五建品牌”添砖加瓦。

陈永传达了自治区住建厅三季度建筑施工安全生产形势分析会议精神。

黄诚、何显文、陶礼智、岑锦秀就分管工作提出意见建议。

公司安全监管部、工程管理部汇报相关工作。

会议设柳州主会场，南宁、贵港，华南、华西、华中、华东，海南、广东、青海视频分会场。公司各部门副职以上人员，各分公司党政负责人，分管安全、生产、技术负责人及安全、生产、材料设备、技术、人力资源等部门相关人员，各项目相关管理人员参加会议。（赵鑫婷/文  铁晓蓓/图）