欧志永到公司柳州市城市档案中心项目开展“双节”慰问

国庆来临，普天同庆；中秋佳节，团圆温馨。9月30日，公司党委书记、董事长欧志永到一分公司柳州市城市档案中心项目开展国庆节、中秋节慰问，了解项目建设情况，协调解决实际困难，并与项目员工一同包饺子，共享欢乐的中秋“团圆饭”。公司总经理助理、副总经济师、工程总承包部总经理、工程投标中心总经理钱敏陪同。

“你的家乡在哪里？”“小伙子工作几年了？”在项目现场，欧志永握着一线员工和劳务工人的手亲切的询问他们的生活和工作情况，将一箱箱慰问品亲手送到他们的手中，并祝福大家“双节”快乐，平安团圆。

慰问现场

在施工现场，欧志永认真查看了项目安全文明施工管理、生产进度等情况，座谈会上听取了一分公司今年以来运行情况、项目各项工作开展情况和实际困难汇报后，对分公司全体员工积极向上的精神风貌表示肯定，对奋战在项目一线的全体人员表示衷心的感谢。就下一步工作，欧志永提出四点要求。一要抓好党建统一思想。要通过党建引领和党建品牌的创建，达到统一思想、凝聚人心的目的，弘扬实干精神，提高工作效率，团结一心抓好生产经营；要主动适应混改后的新体制、新机制，树立市场化思维，转变作风，主动作为；要以生产经营业绩为导向，加强对干部职工的业绩考核；要按时足额发放职工工资，通过提高项目效益增加职工收入，提升职工幸福感；要稳定干部职工队伍，吸引人才、留住人才；要讲好五建故事，宣传正能量；要加强党风廉政建设，树牢底线意识，杜绝一切慢作为、不作为、乱作为，做到人人守纪律、讲规矩。二要抓好生产干好活。要加强安全管理，杜绝安全生产责任事故的发生，做到大事不出，中事小事少出；要加强质量管理，减少质量通病，杜绝结构安全质量问题；要加强进度管理，保障合同履约，做好工期签证，高度警惕防范法律风险；要加强技术管理，做好新技术的应用、总结和提炼，加强技术指导，把成熟好用的传统技术辐射到所有的工地；要加强品牌创建，以经济效益为中心，做好安全文明、质量、技术、党建等创优夺杯工作，通过品牌创建提高项目效益。三要抓好经营算好账。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，加大商务管理力度，抓好预算、计量、结算的全过程管控，控好资金，杜绝亏损；要加强劳务管理，严控劳务费用比例，切实落实好建筑工人实名制管理要求；要加强材料设备管理，控好价格和数量；要加强分包管理，严防资金套取、超付；要全面提升对PPP、EPC项目的管理能力。四要抓好效益挣好钱。财务部门要提高资金管理能力，项目资金管理要坚持谨慎原则，做好资金使用筹划、税务筹划，确保开支合理，降低融资成本，努力实现项目效益最大化。

会议现场

会后，欧志永与分公司、项目部人员一起包饺子庆中秋，现场一片热闹温馨的景象。

一起包饺子

公司李战雄，一分公司袁双林、秦发昭，以及项目管理人员参加。（铁晓蓓、韦军勇）