徐祥到九分公司调研指导工作
10月10日，公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥到九分公司调研，传达集团公司董事长总经理工作会议精神和公司工作要求，听取各项工作汇报，协调解决分公司在发展过程中遇到的难题，指导下一步工作。
会上，在认真听取九分公司关于年度指标任务完成、安全、生产、经营、质量技术以及清收清欠、党工团建设等工作汇报后，徐祥对分公司下一步工作提出七点要求。一要按照集团公司的要求，落实“3+1”项目管理机制，做好人材机管理和保障，节约成本，提高项目效益；二要加强项目管理，优化管理人员配备，培育“能打硬仗”的优秀团队，并建立健全相关激励措施，调动项目管理人员工作积极性；三要严抓安全管理，加强隐患排查，完善应急预案和措施，合理使用专项资金，严格安全人员选拔任用，深化安全教育，提高全员安全责任意识，维护企业安全生产平稳；四要强化商务管理，多措并举加大清收清欠力度；五要优化机关人员，实现“大项目、小机关”；要完善选人用人制度，壮大人才队伍；六要科学合理、因地制宜确定创优夺杯计划，加强工程质量过程管控；七要在风险可控的前提下，加大经营力度，全力冲刺四季度，努力完成年度目标任务。
会议现场
九分公司林信、林耀武以及领导班子成员、相关部门负责人参加会议。（李明目）