欧志永到三分公司调研指导工作

10月13日，公司党委书记、董事长欧志永到三分公司调研，传达集团公司董事长总经理工作会议精神，了解分公司发展情况，协调解决实际问题。公司总经理助理，三分公司党委副书记、总经理姚开成参加会议。

会上，在认真听取分公司前三季度工作情况、存在的主要困难以及下一步工作措施汇报后，欧志永对分公司所做出的贡献表示肯定，对分公司全体员工的辛勤付出表示感谢。就下一步工作，欧志永提出“十抓十提升”的要求。一要抓党建工作，提升分公司混改后战斗力。要充分发挥党建引领作用，宣传好、贯彻好、落实好集团公司、公司新要求、新制度；要统一思想，适应巿场化要求，狠抓生产经营，确保干好活、算好帐、挣好钱；要压实领导、部门、项目部责任，实行主责负责制；要按时足额发放员工工资，通过提高项目收益增加员工收入，提升职工幸福感；要稳定队伍，留住人才、吸引人才，做到人才只进不出；要转变作风，提高办事效率和服务质量；要杜绝不作为、慢作为、乱作为现象，守纪律、讲规矩，守住底线、不越红线。二要抓资金管理，提升分公司运营质量。要强力实施集团公司“3＋1”项目管理机制，充分发挥商务管理、人力资源、材料设备、市场经营、财务等业务部门的作用，以“铁的制度、铁的执行、铁的纪律”抓好资金管理，严禁触碰违法违规高压线；要加强资金降本增效措施，通过降时间成本、融资成本，提高借款利率、增强周转效率等方式狠抓资金收益；要提高资金使用效率，加强资金流动性，让资金使用周转又快又好；要增加资金流量、存量，形成良性资金池；要做好税务管理，围绕成本、费用和利润做好纳税筹划。三要抓应收账款回收，提升分公司流动性。要通过结算、债权确认及多渠道追讨等落实清收清欠；要通过查找证据、资金流向、确定责任人等方式，利用约谈、协商、行政、民事、刑事等手段做好专项治理；要加大停缓建项目盘活力度，做到不亏、减亏、少亏，提防债务转移、变现等违法违规行为；要落实集团公司“三该”要求，通过“以诉促谈”及时做好债权资产确权，维护企业权益。四要抓债务处理，提升分公司偿债治理能力。要实事求是做好人工费统计，按实名制足额支付；材料设备采购及工程专业分包要合理设置合同条款，要主动梳理债务，尽快减轻历史包袱轻装上阵；对于责任不明、证据不充分的要及时通过诉讼仲裁解决；要严厉打击虚增、虚设、虚报债务行为。五要抓全面风险防控，提升分公司抗风险能力。要抓好法律风险防控，加强主合同、承包合同、分包合同、采购合同的制定与审核；抓好资金风险防控，严控收入、支出风险以及被套、骗、超付风险；要压实责任抓好合作伙伴风险预警；抓好经营投标管控，杜绝违规投标；抓好印章管理，严禁私刻印章的行为，对于新增债权、债务要及时确认。六要抓全员经营，提升分公司高质量项目承接规模。要做到全员参与经营，通过讲好“五建故事”，推广“五建品牌”，提高经营能力；要坚守经营底线，全面出击；要多承接效益好、资金流好的项目，EPC、PPP项目以及符合自身能力、适合自身发展的项目，要审慎承接大房企项目；要抓好标后经营服务，实现二次、多次经营；要寻找优质业主、合作伙伴，提供最优质的服务。七要抓项目管理，提升分公司项目效益。要明确项目承包模式，压实管理责任及经济责任；要严控项目成本，做好劳务、材料设备、分包、经营的成本管控；要通过预算、计量、签证、结算和工程款收取等实现项目创收。八要抓生产质量管理，提升分公司履约能力。要及时做好工期签证和工期履约，严把主体质量关以及分部分项质量，杜绝质量通病，为各类评优评先做好准备；要及时处理业主投诉，提高企业信誉和合同履约能力。九要抓安全管理，提升分公司持续发展能力。要以防范安全事故为导向，狠抓安全措施落实；要提高安全事故应急处置能力，做好项目安全创优工作。十要抓科技应用创新，提升分公司核心竞争力。要及时推广应用成熟、性价比高的施工技术，并通过科技创新做好基坑、底板、地下室防水等施工现场一线工作，提高工作效能；要及时总结施工应用技术，通过新技术研发、测试等提升创新水平；要充分利用好BIM、装配式技术，形成一批QC成果、创新一批工法技术，做到绿色施工、科技引领；要通过项目管理系统、安全管理系统、预算软件、建筑资料软件，做好建筑软件开发应用。

欧志永强调，分公司全体人员要提高站位，增强干事创业的信心和决心，以“大干80天，奋力完成四季度目标任务”为主线，量化细化指标，层层分解任务，全力以赴为完成全年各项目标任务贡献力量。

会议现场

公司李战雄，三分公司蒋志强及分公司班子成员、各部门负责人参加会议。（刘信均、赵鑫婷）