彭业波到一分公司调研指导工作

10月14日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到一分公司调研指导工作，详细了解分公司生产经营、安全管理、清欠清收等工作的开展情况，指导和帮助分公司解决存在的困难和问题。

调研座谈会上，彭业波传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司董事长总经理工作会上的讲话精神。在听取分公司相关工作情况汇报后，彭业波对分公司前三季度各项工作的开展情况及取得的成绩表示肯定，并就下一步工作，提出七点要求。一要跑出加速度，决胜四季度。要解放思想，加快节奏。摒弃四平八稳的节奏，用市场机制来激活传统管理，创新经营手段和考核方法；要摒弃“铁饭碗”“铁交椅”，杜绝“等靠要”，围绕“干好活、算好账、赚好钱”目标，对标绿地集团管理方式，遵循市场规律，提高工作效率，以“5+2”“白加黑”的工作状态，全力促进分公司又好又快发展。要保持冲刺的状态。继续提升发展的档次，强化冲刺的状态，敢于争取、敢于争先，在市场经营过程中转变观念，主动为项目服务，不断扩大市场经营份额，为今年目标完成贡献力量，为明年工作做打好基础。要保持爆发的状态。立足于赶，以分秒必争、一鼓作气的状态，“三步并作两步”迅速破局。要坚定信心，保持定力。利用好绿地集团的赋能等优势条件，大干快上，以咬定青山不放松的韧劲，盯紧薄弱环节，强化企业内部管控，尽可能多创造产值和营收，全力以赴实现年度目标任务。要以业绩论英雄。把任务指标完成情况作为考核干部的标准，重用说话办事有灼见、高效率和实实在在、不玩虚招的干部。二要担当作为，激发企业发展动力。分公司领导班子要发扬身体力行、攻坚克难的精神，主动适应混改后的身份转换，树立“职业经理人”意识，打破思维定势，主动适应市场化机制，敢作为、敢担当，千方百计想办法、出主意；要敢于解放思想，打破陈规陋习，跳出条条框框；在选人用人上要以市场为导向，选用能干事、干成事的人才，以业绩论英雄。三要上下同心，凝聚发展合力。要凝聚共识，盯紧全年目标任务，上下同心，从自身做起，领导班子和部门负责人要俯下身子身先士卒；要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，围绕企业中心工作，做到同向发力、同频共振，充分团结分公司全体职工力量，为“大战四季度、冲刺总目标”提供思想保障。四要统筹兼顾，突出工作重点。要千方百计拓展经营，树立全员经营理念，敢于开拓区外市场；生产要再提速，统筹各方资源，加快在建项目施工进度，加快资金回笼，妥善解决材料供应和职工工资等问题；要守住成本底线，提高项目效益，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，强化资金管理链条，杜绝项目亏损。五要保持稳定，确保安全。改革改制是为了企业更好的发展，要做好职工的思想稳定工作，以破釜沉舟的勇气妥善处理历史遗留问题；要深刻认识到安全事故是企业安全生产经营最大的风险，立即开展安全生产大检查活动，严守底线、不触红线，在措施和行动上严格落实安全生产责任制和“双重预防机制”，杜绝一切安全生产事故的发生。六要加强清欠清收和亏损项目治理力度。要主动作为，及时减损止损，把责任落实到人，对工作消极、推诿、不履职的责任人要严肃追责、严肃查处；要将治理亏损项目变成常态化工作，做细做实，攻坚克难，推动清欠清收和亏损项目专项治理工作取得扎实成效。七要加强党建，营造优良的企业文化。坚持红色基因不变，继续落实好集团公司“两上”工作要求，以党建引领生产经营各项工作；加快与绿地集团企业文化的融合，以文化认同为契机，筑牢高质量发展根基；严格遵守《员工廉洁从业若干规定》，不碰高压线，确保能干事、不出事，当好廉洁从业的表率。

彭业波强调，一分公司要坚定信心、扛住压力、勇于担当、主动作为，克服疫情和国内外不确定因素的影响，全力冲刺四季度，力争多完成年度目标任务，齐心协力担负起发展的重任，为公司高质量发展贡献力量。

会议现场

公司张鋆，一分公司袁双林、秦发昭等在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。（文雯）