公司召开2020年总部全体员工大会

10月16日下午，公司2020年总部全体员工大会在五建大厦14楼会议室召开。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话，在家领导班子成员黄诚、李能斌、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥参加。公司党委副书记、执行总经理陈永主持会议。

会议现场

会上，欧志永传达了绿地集团季度工作会议、绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议和集团公司董事长总经理工作会议精神，并就“大干80天、冲刺四季度”和总部机关下一阶段工作提出“十二个强化”的要求。一要强化党建引领，转作风、促高效。要抓好党建工作，统一思想，迅速适应混改后的新体制、新机制；要以市场化思维开展工作，抓好生产经营，干好活、算好帐、赚好钱，以生产经营业绩和按时足额发放工资作为衡量党建成效的标准；要转作风强服务，加强沟通联系，梳理优化流程，提高工作效率；要保持职工队伍稳定，确保人才只进不出，合理优化机构设置，充分发挥人才作用；要加强党风廉政建设，守住底线，杜绝不作为、慢作为、乱作为。二要强化责任意识，压责任、勇担当。要压实领导、部门的责任，实行主责部门负责制；各部门要充分发挥管理职能，把管理职能与技术业务职能放在同等重要的位置；要切实履行好管理责任，理清本部门的重要职能，增强工作主动性，提高管理能力。三要强化资金管理，抓分账、控成本。要以“铁的制度、铁的执行、铁的纪律”抓好资金管理，严格实行项目分账制，严查资金管理和使用的违法违规行为，杜绝触碰资金“高压线”；要降低资金使用成本，提高资金使用效率，增加资金流量、存量，做好税务筹划，形成良性资金池。四要强化“3＋1”项目管理机制的执行，严落实、强履职。要严控资金支付风险，用好《成本核算手册》《财务核算手册》；商务部门要在审批资金使用过程中起到主导作用，人力资源、材料设备、市场经营部门要在分项资金使用中起到主体作用，财务部门要做好监督工作。五要强化应收账款回收，去存量、控增量。要清理存量，主动作为，加快历史项目的结算、确权、协商、民事诉讼等工作；要控制增量，及时做好在建项目相关手续、资料的完善和归档，尽快催收；要积极盘活停缓建项目，做到不亏、减亏、少亏，提防债务转移、变现等违法违规行为。六要强化债务处理，轻上阵、敢作为。要实事求是做好人工费统计，按实名制足额支付；材料设备采购及工程专业分包要合理设置合同条款；对于责任不明、证据不充分的要及时通过诉讼仲裁解决，严厉打击虚增、虚设、虚报债务行为。七要强化风险防控，防违约、稳发展。要按照信用原则、无风险原则倒推各种管理风险点，制定防控措施，严防法律风险、合同风险、资金风险、合作方风险、经营投标风险、印章风险等，确保企业稳健发展；法务部门要对生产经营全过程进行风险监控，各项资料要随时跟进、整理齐全，保留好有利证据，确保符合诉讼要求；要减少劳务、材料设备、分包违约，防范工期违约风险。八要强化经营工作，多承接、优服务。要做到全员参与经营，积极推广“五建品牌”；要多承接效益好、资金流好、风险低的项目，以及EPC、PPP项目和符合自身能力、适合自身发展的项目；要设置经营底线，全面出击；要抓好标后经营服务，实现二次、多次经营；要寻找优质业主、合作伙伴，提供优质的服务。九要强化生产安全管理，守底线、保质量。要以防范安全事故为导向，狠抓安全措施落实，提升安全事故应急处置能力；要及时做好工期签证和工期履约，严把主体质量关以及分部分项质量，杜绝质量通病；要及时处理业主投诉，提高企业信誉和合同履约能力；要做好安全质量创优工作。十要强化科技应用创新，善总结、增动力。要推广应用常规、成熟的施工技术、施工方法，实现降本增效；要做好新技术的研发、测试、推广，及时总结和提炼经验，加强对项目的技术指导；要用好BIM技术、装配式技术，在施工管理工作中总结QC成果和工法，做到绿色施工、科技引领；要做好项目管理系统、安全管理系统、预算软件、建筑资料软件的开发应用。十一要强化品牌创建，提形象、扬品牌。要做好企业宣传，内聚人心、外树形象，提升企业信誉，促进公司投标、经营工作；要开展好评先评优工作，发挥榜样力量；要结合实际做好党建品牌的创建。十二要强化团队建设，带队伍、育人才。要积极培养各业务岗位人才，加强人才交流；各部门要抓好自身团队建设和下游业务团队建设，适当进行交叉挂职锻练；要挖掘人才、用好人才，充分发挥个性化、能力强人才的作用。

陈永要求总部员工一要主动作为，大力推进清欠清收工作，创新手段，针对不同情况制定具体的清收计划和措施，运用法律手段维护公司利益，做到应诉尽诉；二要加强服务，提高对分公司、对项目的服务意识，加强对基层单位的沟通指导，加快流程审批，提高工作效率。

会上，黄诚、李能斌、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥分别结合分管工作部署下一步工作重点，提出工作要求。

    公司总部全体员工参加会议。（铁晓蓓、韦军勇）