欧志永到南宁分公司、九分公司调研指导工作

10月20日上午，公司党委书记、董事长欧志永到南宁分公司、第九分公司调研，了解各分公司的发展情况，协调解决实际问题。公司财务总监陶礼智，公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥参加。

会议现场

会上，欧志永传达了集团公司四季度工作会议精神。在认真听取南宁分公司、第九分公司一至三季度的工作情况汇报后，欧志永对各分公司所做出的贡献和成绩表示肯定，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，希望各分公司认真对照调研组提出的问题和建议做好相关工作。就各分公司下一步工作，欧志永提出了“十个抓”的要求，一是抓党建工作，统一思想稳队伍。要宣传贯彻好集团公司、公司新要求、新制度，统一思想，树立市场化的理念抓好生产经营，干好活、算好帐、赚好钱；要转变工作作风，提高办事效率，压实领导、部门、项目部责任；要按时足额发放职工工资，稳定职工队伍，确保人才只进不出；要杜绝不作为、慢作为、乱作为的现象，守住底线不越红线。二是抓资金管理，降本增效提质量。要执行好“3+1”项目管理运行机制，商务管理、人力资源、材料设备、市场经营、财务、信息化等部门要充分发挥业务部门作用，以铁的制度、铁的执行、铁的纪律抓好资金管理；要降低融资成本、时间成本，提高资金周转率，做到降本增效；要做好税务筹划，提高资金使用效率，形成良性资金池。三是抓应收账款回收，加快“回血”去存量。要大力推进清收清欠工作，加大工程结算和款项追收力度，多措并举加快资金回笼；要持续推进亏损项目专项治理和停缓建项目盘活，按照集团公司“三该”要求，强力止损减亏。四是抓债务处理，主动作为轻上阵。要实名制足额支付人工费用，材料设备采购及工程专业分包要合理设置合同条款；要主动维护公司合法权益，用好法律武器，严厉打击虚增、虚设、虚报等债务行为。五是抓全面风险防控，严密防范稳发展。要提升法律风险防控力度，重视主合同、承包合同、分包合同、采购合同等合同风险把控；要严防资金被套、骗、超付等风险，把控经营投标风险；所有项目必须要压实责任，避免合作伙伴风险；要防控印章风险，严厉打击私刻印章、违规用印行为。六是抓全员经营，舞好龙头优服务。要全面出击，发动全员参与经营，讲好五建故事，推广五建品牌；要多接效益好、资金流量好的项目，以及EPC、PPP项目；要抓好标后经营服务，力争实现“二次经营”“多次经营”；要多对接优质业主，寻求优质合作伙伴，并提供更优质的服务。七是抓项目管理，增强管理提效益。要明确项目管理承包模式，分清承包责任；要从劳务、材料、设备、分包等方面加强项目成本的管控，同时从预算、计量、签证、结算等方面实现项目创收。八是抓生产质量管理，确保履约增信誉。要确保工期的履约和合同的履约，严格工程管理，狠抓工程质量，做好工程项目的质量创优工作；要及时处理相关投诉，提高企业信誉。九是抓安全管理，严守底线强管控。要以防范安全事故为导向，落实好安全生产责任，抓好安全生产相关措施的落实；要做好安全事故应急处置预案，确保安全生产平稳。十是抓科技应用创新，科技引领添动力。要加强传统、成熟、性价比高的施工技术推广应用，并总结提升创新；要积极参与新技术的研发、测试和推广，积极运用新材料、新技术、新工艺，多出专利、工法；要加强项目管理系统、安全管理系统、预算软件、建筑资料软件等建筑软件的开发应用。

陶礼智就分管工作对各分公司提出工作要求。徐祥汇报了南宁分公司生产经营情况。

公司陈冠东、李战雄、黄美花、李荣芳陪同调研，九分公司林信、林耀武，南宁分公司、九分公司在家班子成员以及各部门代表、项目代表参加会议。（供稿丨杜雪莲、戴慧慧/文  李明目/图）