公司召开2020年第四季度工作会议

10月22日上午，公司召开2020年第四季度工作会议。会议传达集团公司第四季度工作会议精神，回顾公司前三季度各项工作情况，明确各分公司四季度生产经营任务，进一步凝聚力量、压实责任。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持会议。公司在家领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、徐祥参加。

会议现场

欧志永对公司前三季度各项工作所取得的成绩给予肯定，指出了公司目前所面临的挑战与机遇，分析了公司生产经营工作现状，对公司全力冲刺四季度提出了“八抓八强”的要求。一是抓全员经营，强市场开拓。要时刻讲好五建故事、推广五建品牌，扎实推进企业创优评先工作，为全员经营创造一切有利条件，营造“人人都是推销员、处处都是企业经营形象”的良好氛围；要明确经营底线，精准到位抓经营，全面对接收益可观、资金充足、风险可控的项目和EPC、PPP项目，大力承接符合自身能力的绿地项目，审慎承接大房企项目；要提高服务意识，做好标后经营服务、业主服务、优质合作方服务。二是抓项目管理，强经济效益。要全面梳理在建项目，强化工期履约，杜绝工程质量问题，减少出现质量通病，妥善处理业主投诉；要以防范安全事故为导向，强化安全生产教育和培训，夯实安全生产措施，加强安全事故演练和应急处置能力；要明确项目承包模式，压实项目承包人责任；要严抓项目劳务、材料设备、分包等各项成本开支，通过工程预算、计量、签证、结算等保障项目效益。三是抓清收清欠，强账款回收。要按照集团公司“三该”要求，通过债权确认、结算等多种形式实现清收清欠常态化；要按“目标不变、力度不减、机构不撤、震慑不降”要求强力推进亏损项目治理，加快盘活停缓建项目，确保国有资产不受损失。四是抓资金管理，强运营质量。要以铁的制度、铁的执行、铁的纪律抓好资金管理，强力实施“3+1”项目管理机制，严格项目分账制管理，及时封堵资金管控漏洞；要提高资金使用效率，降低资金成本，增加资金流量、存量，形成良性资金池，并做好税务筹划。五是抓风险防控，强诉讼能力。要加强法律风险预防能力，做好项目档案台账归档，认真细致做好合同评审；要加强项目资金收支管控，严防资金违规套取、挪用、超付等情形；要遵守项目承接“四不”原则，依法依规参与市场招投标；坚决杜绝私刻印章、违规用印行为。六是抓科技应用，强企业实力。要优先推广应用传统成熟的、性价比高的施工技术，并持续总结提升创新；要注重对新技术的研发、测试和总结推广，结合项目实际运用好BIM技术指导施工；要加快对项目管理系统、安全管理系统、预算软件、建筑资料软件等建筑软件的开发应用。七是抓责任落实，强制度执行。要落实分管领导、部门、分公司、项目部四级责任牵头负责制，加强纵横沟通联系和交叉协作配合；要充分发挥好部门的管理职能，加强对分公司、项目部的指导、服务，确保公司各项政策制度落实落地；要按市场化要求转作风、强服务，以“丛林法则”的理念倒逼问题解决、限时办结流程。八是抓党建工作，强团队合力。要统一思想，宣传贯彻好集团公司混改后的新要求新机制，遵循市场化原则，以“干好活、算好账、挣好钱”为核心扎实推进各项生产经营工作；要发挥党建引领作用，深入开展集团公司“两上”活动，积极创建特色党建品牌，并以按时足额发放职工工资作为党建工作的重要衡量标准；要扎实稳健、合理有效推进机构改革，加强团队建设，搭建人才培养基地，建立人才发展梯队，确保高素质人才队伍招得到、用得好、留得住；领导干部要担当作为、廉洁从业，杜绝不作为、慢作为、乱作为，守住底线、不越红线。

    欧志永指出，冲刺四季度、决战总目标，任务艰巨、使命光荣，公司全体领导干部要解放思想、抢抓机遇，锐意进取、担当实干，团结带领广大员工把各项工作做细、做实、做精、做优，迅速掀起大干快上发展热潮，确保完成年度各项目标任务，为全面实现“十三五”规划圆满收官而奋力拼搏。

会议现场

 会上，陈永传达集团公司第四季度工作会议精神，宣读公司冲刺四季度任务奖励办法，与参会人员共同研究明确各分公司四季度生产经营指标。对四季度工作重点，他提出七点要求，一要大战四季度，冲刺总目标；二要挂图作战，冲锋冲刺；三要开拓市场，提升规模；四要精心施工，大干快上；五要确保安全，万无一失；六要压实责任，催收清收；七要强化奖惩，激励担当。

公司总经理助理、代总工程师、代总经济师、总法律顾问，总部各部室主要负责人以及各分公司（控股公司）党、政负责人参加。（供稿丨韦军勇/文  铁晓蓓/图）