陶礼智到二分公司开展专项调研
11月5日下午，公司财务总监陶礼智到二分公司开展2020年财务工作专项调研，了解财务管理情况，协调解决实际问题。
会议现场
调研会上，陶礼智认真听取了分公司1-10月份生产经营指标完成情况、清收清欠、分账制、项目风险管理等工作汇报后，对大家提出的困难提出可行性建议，对分公司各项工作完成情况表示肯定，并就下一步工作提出“六抓一要求”。一是抓好市场管理，提高市场占有率。必须做好市场经营管理和市场跟踪，多渠道经营，提高分公司项目承接率，确保完成分公司全年目标任务。二是抓好项目管理，提高企业经济效益。认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，加强项目过程管控，在保证工程安全、质量、生产进度的条件下做好各项签证工作，提升项目管控能力。三是抓好清收清欠，提高资金回笼。加强清收清欠，做好专项治理工作，多渠道、多方法解决历史遗留问题。四是抓好资金管理，提高资金使用效率。有计划、合理地使用资金，做好工程款催收，加快资金回笼，提高资金使用率。五是抓好风险管控，提高企业发展能力。加强商务、财务、税务等方面的风险防范，提升风险防控水平，切实做好资金成本管控、避免资金风险。六是抓好科技创新，提高人才作战能力。加强学习，加大人才队伍的培养力度，为公司、分公司高质量发展提供人才保障。七是要勇于作为，积极推进，全力以赴冲刺四季度各项目标任务。分公司要精准施策，制定切实可行方案，抓好抓实抓紧完成分公司全年任务目标。
公司黄美花、李荣芳，二分公司罗建全、吴强，以及分公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。（供稿丨甘丽冰/文 韦雅倩/图）