【大战四季度】岑锦秀到金属结构分公司调研指导

11月12日下午，公司安全总监岑锦秀到金属结构分公司调研指导工作，了解分公司的发展情况，协调解决实际问题，围绕“大战四季度、冲刺总目标”以及下一步工作进行指导部署。

会议现场

调研会上，岑锦秀认真听取分公司班子成员就分管工作的汇报，逐项对照分公司四季度任务目标清单完成情况，分析指导生产经营过程中存在的主要困难和需要协调解决的问题，对金属结构分公司的发展业绩予以肯定，并对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。就金属结构分公司做好“大战四季度、冲刺总目标”及下一步工作，岑锦秀提出五点要求。一是作为专业分公司，经营要侧重围绕分公司在钢结构和装配式建筑方面的制作、安装的经验优势，多承接钢结构工程和装配式建筑项目；要多承接优质的合作项目和经济承包项目，筛选有实力合作方，落实承包模式，倒逼压实责任，提高经营质量。二是加强项目精细化管理，各部门和项目要严格执行、仔细落实集团公司“3+1”项目管理机制，以项目盈利为导向，对项目既要管得住，也要放得开，做好项目的成本管理、资金管理，确保创收创效。三是严格按照公司的相关规定做好安全质量生产，对项目安全投入要进行分账制管理，项目现场的管理人员要履职尽责，加强安全质量生产管理，做到安全无事故，质量严过关。四是扎实推进清收清欠和防亏治亏工作，加快清欠清收，积极回笼资金，缓解资金压力，确保清收清欠工作取得实效，项目管理无亏损，保证分公司的正常稳定发展。五是统一思想，提高站位，打造“五精”分公司；要发扬集团公司“5+2”“白+黑”连续作战的精神，充分发挥五建“敢打敢拼、能打胜战”的铁军精神，班子成员挂图督战，各部门和项目挂图作战，全力以赴确保公司下达的四季度各项指标任务全面完成。

金属结构分公司高志鹏、匡志华等在家班子成员，各部门负责人参加会议。（供稿丨赵振邦）