【大战四季度】公司召开11月份工作会暨11月份安全生产例会
11月16日下午，公司在五建大厦2楼会议室召开11月份工作会暨11月份安全生产例会。会议对照挂图作战指标总结公司11月以来各项工作情况，部署下一步工作，进一步明确任务、压实责任。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持会议。公司领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥参加。
会议现场
会上欧志永传达了集团公司廉洁从业工作会议精神，逐项分析了10月以来公司各项任务指标完成情况，对具体工作作出指导，并指出，“大战四季度、冲刺总目标”时间紧、任务重，公司上下要统一思想、坚定信心，充分发扬“5+2”“白加黑”精神全力奋战，团结协作，齐心协力，共同抓好公司经营、生产、安全、质量、清收、资金、亏损项目专项治理等各项工作，为公司创造效益，推动集团公司、公司高质量发展。欧志永指出，今后一个阶段，要做到一手抓发展，提升“十个能力”；一手抓改革，重塑“十个体系”。
提升“十个能力”一要提升承接工程项目的能力。舞好经营龙头，发动全员经营，在确保风险可控的前提下，多承接优质房地产、PPP、EPC、公招项目等效益好、现金流好的项目；做好标前、标中、标后经营服务；设好经营底线，不踩经营红线。二要提升总包管理能力。抓好主体施工的质量、进度、安全管理，加强分包管理，协调好总包单位与分包单位、设计单位、材料设备供应单位之间的关系；提升PPP、EPC项目管理能力。三要提升区域管控能力。深挖区域市场资源，加强区域市场布局；探索组建混改项目部，压实合作方责任；提高区域公司项目管理能力，管好资金和成本开支，以项目成本控开支，提高企业效益。四要提升安全质量工期履约能力。以不发生安全事故为导向抓好安全管理，提升应急处置能力，全面抓好安全隐患排查整改；抓好质量管理，确保主体结构质量、重大分部分项质量，杜绝质量通病；抓好进度管理，确保工期履约，做好工期签证。五要提升科技应用创新能力。大力推广应用成熟的施工方法、技术，力争在适用项目内实现全覆盖，全面提升施工质量；要加强总结提炼，多形成工法、QC成果。六要提升品牌创优能力。以创造经济效益为目的，抓好质量创优、安全文明创优、科技创新等创优工作；要迅速处理客户投诉，维护企业信誉。七要提升清收清欠能力。按照“目标不变、力度不减、机构不撤、震慑不降”要求强力推进亏损项目专项治理和清收清欠工作，加大资金回收力度，多措并举加快债权确认、变现，维护企业利益。八要提升商务财务管控能力。推进“业财一体化”，加强业务部门的数据共享，实现商务与财务数据互通、相互印证；充分发挥商务、财务部门的管理职能，做到管理职能与技术职能并重。九要提升人才培养能力。加强人才培养、引进，为员工搭建发挥才能的舞台，做到岗位留人、事业留人；通过岗位交流轮换的方式，给人才提供多岗位历练的机会。十要提升党建品牌创建能力。以党建为引领统一思想、凝心聚力，提升职工幸福感、归属感，引导广大职工共同把握混改的历史机遇，开创企业发展新篇章。
重塑“十个体系”一要重塑资金管理体系。通过实施项目分账制、执行“3＋1”项目管理机制、推进“业财一体化”等手段强化资金管理；准确测算、尽力降低资金成本，善用金融工具，加强税务筹划，实现资金创效。二要重塑项目成本债务体系。设立目标成本，在项目建设过程中将债务公开化，监控成本支出。三要重塑风险防控体系。大力防范法律风险、合同风险、资金风险、主体质量风险、投标风险、印章风险等。四要重塑经营管理体系。理清承包模式，明确盈利模式，加强自营项目管理，明确合作项目各方责任，提升项目规模效益。五要重塑劳务管理体系。做好资金使用计划，按时足额发放劳务费；建立劳务中心，考察使用合格供方，严防资金被骗取、套取。六要重塑材料设备管理体系。压实材料设备管理部门责任，管控好价格、数量、采购合同、资金成本、限额釆购；创新供应链金融，建立采购平台。七要重塑工程分包体系。压实分包单位责任，以成本管开支，以结算定开支。八要重塑非成本支付管理体系。加强项目精细化管理，严控非成本开支，加强费用支出管控。九要重塑主体责任体系。压实部门、分公司、项目部责任，实行主责部门负责制；公司上下加强纵向和横向的联系，形成良好沟通合作氛围；完善管理机制，在部门及项目管理中做到管理职能与技术职能并重。十要重塑评价体系。以业绩为导向完善考核机制，激发员工干事创业热情；梳理好当年与历年经营发展数据，明确当年盈利状况。
会上，陈永就下一步工作提出三点要求。一是转变思想观念和工作作风，各部门要以问题为导向，主动服务，主动担当，为分公司、项目解决实际问题。二是统一思想、坚定信心、强化措施，明确各项工作责任部门、责任领导、责任人，细化任务指标，实行挂牌督办，确保完成四季度各项工作任务。三是在抓项目进度质量的同时坚决不踩安全红线，做好项目安全文明施工，贯彻落实好“一岗双责”和季度检、月检、周检制度，加强安全隐患排查整治力度。
会议现场
会上，彭业波、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥分别就分管工作部署下一步工作重点，提出工作要求。
南宁分公司、三分公司、五分公司、建筑产业化公司，工程管理部、安全监管部、财务部、商务管理部作工作汇报。
会议设机关总部主会场和各分公司分会场。公司总经理助理、代总工程师、代总经济师、总法律顾问、总部各部室代表，以及各分公司领导班子成员、相关部室负责人、项目负责人代表参加。（供稿丨铁晓蓓）