【学习贯彻“1+8”工作要求】南宁分公司学习宣贯“1+8”工作要求

11月18日下午，南宁分公司在五建综合楼二楼大会议室召开11月份安全生产工作会议。会议学习宣贯绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，围绕“大战四季度、冲刺总目标”部署下一阶段分公司各项工作要求和任务。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥出席并讲话。

就如何贯彻落实“1+8”工作要求，奋力实现“将南宁分公司打造成为集团公司规模最大、效益最好、竞争力最强的分公司”的目标，到2023年末实现营业收入80亿元、利润总额1亿元以上，全力冲刺四季度目标任务，徐祥提出五点要求。一是转变观念、担当作为。全体员工要快速适应新形势下的市场环境，努力转变思想观念，以高度的责任心和契约精神，在做好各自本职工作的同时，为分公司经营生产献计献策。二是树立商务意识、强化商务管理。要将商务管理工作贯穿项目全过程，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，切实管控成本、堵住漏洞、严防风险；要强推标后预算和成本管理，做好签证资料、过程资料的收集和管理；要加强精细化管理，理清项目非成本开支，严控费用支出；要加强商务管理的信息化的应用，进一步提高工作效率，提升商务成本管理水平。三是抢抓进度、保障履约。要严格落实集团公司挂牌督战的各项要求，定时挂图上墙，全面排查现阶段各项工作完成情况，精细分解任务到每一周、每一天，层层落实责任到每个班组、每个责任人，做到“墙上有图”“心中有图”；要釆取“5+2”“白+黑”的施工制度，抢抓四季度施工生产的黄金期，着力提高工期履约。四是高度重视、确保安全。要时刻紧绷安全这根弦，做好领导带班检查；要切实落实全区危大工程实施细则，对危大工程中存在的问题进行大力排查整治，加强对分包单位的安全监督管理工作。五是狠抓结算和清欠清收。各项目要提前摸底、盘查各类债务，加强工程款催收工作，以收定支；要提前做好资金筹划、安排等准备工作，不能坐、等、靠分公司解决问题；要抓好清收清欠的梳理、督查、督办工作，明确时间节点，常态化开展结算和清收清欠工作。

会议现场

会上，徐祥分享了“鞠躬尽瘁、相互支持、互利互惠”这十二字与参会人员共勉。希望大家树立必胜的信心，振奋精神，开拓创新，以求真务实、超越自我的勇气，以扎实苦干、努力拼搏的精神，坚决打赢这场冲刺四季度大决战，为实现“1+8”工作要求而努力奋斗。

会上，分公司领导班子成员分别就分管工作部署下一步工作重点，提出工作要求。相关部门、项目作工作汇报。

分公司领导班子成员，各部门、各项目代表及部分职工代表参加会议。（供稿丨杜雪莲）