【大战四季度】公司周末召开专题会议协调研究分公司经营生产工作

大战四季度，全天候作战不停歇，畅通沟通渠道不间断。11月22日，公司利用周末时间在13楼会议室召开会议，专题研究讨论、协调解决市政分公司、金属结构分公司生产经营发展中遇到的问题和瓶颈，对照四季度任务指标挂图督战。公司董事长、党委书记欧志永，执行总经理、党委副书记陈永，在家领导班子成员彭业波、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀参加。

会议现场

会议首先传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，共同学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》。在听取市政分公司、金属结构分公司的有关工作汇报后，与会人员就分公司清欠清收、市场经营、集中采购、人力资源、亏损项目治理、项目签证、进度推进、厂房设备维护等工作中需要公司协调解决的事项进行探讨，提出指导意见，明确责任人、责任部门，研究可行措施，制定行动方案，确保问题得到解决、工作取得新进展。会议还指导分公司进一步抓好质量、安全、资金管理等工作。

会议现场

欧志永指出，公司机关各部门要主动服务、主动沟通，提高办事效率，积极解决问题；分公司班子要增强信心、齐心协力，提高组织力和管理力，主动担责、主动作为、压实责任，多措并举推进清欠清收、亏损项目治理等工作，以不等不靠的作风想方设法推动工作，坚决维护公司利益；要准确分析市场、跟踪市场，既要干好活，还要算好账，提高策划能力和协调能力，强化经营风险防控，确保项目盈利；公司上下要执行好集团公司“3+1”项目管理机制，加强资金管控、成本管控和商务管理；项目部要精心组织、精心施工，抓好进度履约，加强安全管理、质量管控，及时做好项目签证，确保资金回笼，提高盈利水平。

陈永要求各分公司一要认真学习贯彻落实好公司“十个提升、十个重塑”工作思路，全面提升管理水平；二要做好市场经营，提高服务质量，多接效益好、条件优的优质工程，压实合作方责任；三要加强商务管理工作的力度、精度和深度，注重培养商务管理人才，建立专业的商务管理团队；四要加大亏损项目治理工作力度，落实“三该”要求，积极减损止损，把相关工作做细做实，坚持力度不减、强力推进；五要做好农民工工资发放，加强实名制管理和考勤工作，维护公司安全和谐稳定。

公司陈冠东、丁铁军、莫婷婷、李战雄、黄美花、梁宁、杨茂森，市政分公司刘存文、黄敏轩，金属结构分公司高志鹏、匡志华等相关人员参加会议。（供稿丨铁晓蓓）