【大战四季度】欧志永到华西公司调研指导工作

11月25日，公司董事长、党委书记欧志永到华西公司调研指导工作，了解华西公司发展现状，帮助解决实际问题，并围绕“大战四季度、冲刺总目标”以及下一步工作进行部署。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥，公司代总经济师陈冠东陪同。

会议现场

会上，欧志永传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，以及集团公司廉洁从业工作会议精神。在认真听取华西公司成立以来的工作情况、主要经济技术指标完成情况及下一步工作计划等汇报后，对华西公司全力以赴、攻坚克难冲刺四季度目标任务予以肯定，并指出，公司高度挂心华西公司的发展，时刻关注着华西公司各项工作进展情况，希望华西公司全体人员统一思想、坚定信心、勇于担当、克服困难，行必实、言必实、功必实，共同为公司、华西公司的高质量发展贡献力量。就华西公司下一步工作，欧志永指出要围绕一手抓发展，提升“十个能力”；一手抓改革，重塑“十个体系”。

提升“十个能力”一要提升承接工程项目的能力。舞好经营龙头，发动全员经营，以盈利为目的，多承接高质量、条件好、在能力范围内的工程。二要提升总包管理能力。发挥总包单位作用，加强分包管理，协调各方关系，压实分包单位责任。三要提升区域管控能力。加强资金管控和成本管理，以成本控开支，提高区域公司项目管理能力。四要提升安全质量工期履约能力。以不发生安全事故为导向，抓好安全管理，提升应急处置能力，全面抓好安全隐患排查整改；抓好主体结构质量，保好重大分部分项质量；以合同工期为导向，加强工期履约能力。五要提升科技应用创新能力。重点推广应用成熟的施工方法、技术，在打牢基础技术的前提下推进BIM技术研发应用；积极总结成果形成QC成果、工法。六要提升品牌创优能力。以创造经济效益为前提，抓好质量创优、安全文明创优、科技创新等创优工作提升品牌影响力。七要提升清收清欠能力。强力推进亏损项目专项治理和清收清欠工作，加大资金回收力度，多措并举加快债权确认、变现。八要提升商务财务管控能力。推进业财一体化，加强业务部门的数据共享，实现商务与财务数据互通、相互印证；充分发挥商务、财务部门的管理职能，做到管理职能与技术职能并重。九要提升人才培养能力。加强人才培养、引进，为员工搭建发挥才能的舞台，做到岗位留人、事业留人；通过岗位交流轮换的方式，给人才提供多岗位历练的机会。十要提升党建品牌创建能力。支部建在项目上，以党建为引领统一思想、凝心聚力，提升职工幸福感、归属感，以党建稳定核心干部和骨干队伍。

重塑“十个体系”一要重塑资金管理体系。资金是管理体系中的“血液”，要通过实施项目分账制、执行“3＋1”项目管理机制、推进业财一体化等手段强化资金管理，查好资金流向。二要重塑项目成本债务体系。通过商务，设立目标成本，在项目建设过程中将债务公开化，监控成本支出，通过以诉促谈解决债务问题。三要重塑风险防控体系。大力防范法律风险、合同风险、资金风险、主体质量风险、投标风险、印章风险以确保项目效益。四要重塑经营管理体系。理清承包模式，明确盈利模式，寻找优质合作伙伴，同时要明确合作项目各方责任，提升项目规模效益。五要重塑劳务管理体系。做好资金使用计划，按时足额发放劳务费；考察使用合格供方，严防资金被骗取、套取。六要重塑材料设备管理体系。压实材料设备管理部门责任，规范材料采购流程，用好材料市场化选购优势，管控好价格、数量、采购合同、资金成本、限额釆购。七要重塑工程分包体系。通过成本管理严控成本，以成本定开支，以最终结算定开支。八要重塑管理费和非成本支付体系。合理使用管理费与经营费用，加强项目精细化管理，严控非成本开支，加强费用支出管控。九要重塑主体责任体系。压实部门、项目部责任，实行主责部门负责制，分公司加强纵向和横向的联系，形成良好沟通合作氛围；完善管理机制，在部门及项目管理中做到管理职能与技术职能并重。十要重塑评价体系。以业绩为导向完善考核机制，激发员工干事创业热情；梳理好当年与历年经营发展数据，为更好发展提供保障。

欧志永还到华西公司各部门办公室亲切慰问干部职工，询问他们的工作、生活情况，鼓舞他们提高干劲、全力以赴，为冲刺四季度任务目标多做贡献，同时做好职业规划，加强业务知识和技能的学习，不断提升自我、超越自我。

慰问华西公司职工

华西公司总经理、党总支书记何本升等在家领导班子成员及各部门负责人参加，公司办公室相关人员陪同调研。（供稿丨汪前方、韦筱雯）