【大战四季度】彭业波到一分公司两项目调研指导

11月25日至26日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到挂点督战的一分公司承建的柳东汽贸园（一期）项目1#、2#、3#、4#、5#、6#楼、一区地下室项目和南宁市新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。

在施工现场，彭业波实地查看了项目建设进度、安全文明施工、质量管控、临时设施和农民工宿舍，仔细询问项目成本管控、经营承包模式、项目管理人员情况、材料采购和供应等情况后，对项目建设取得的成果表示肯定。

项目现场

调研座谈会上，彭业波认真听取项目商务成本管理、承包合同、劳务管理和资金周转等情况汇报后，给出指导性意见，并就项目“大战四季度、冲刺总目标”和下一步工作提出五点要求。一要提高履约能力，做好全面风险防控。要狠抓合同履约管理，加强履约能力建设，严格做好工程管理工作，凭借良好的履约服务赢得业主的信赖；分公司和项目部要树立好“干好活、算好账、赚好钱”的理念，按照“未做先算、先算后干、边算边干”要求，将商务成本策划和法务工作有机衔接，做好签证资料，把成本控制贯穿在项目建设的始终，杜绝项目亏损。二要突出项目管理，压实项目责任。要在保障安全质量“生命线”的前提下，抓住管理重点、大干快上，确保进度；要层层压实项目管理人员责任，建立常态化质量安全巡查机制，做到真管、敢管、严管、常管，切实增强安全生产责任感和紧迫感。三要加强资金管控，提高项目资金使用效率。要以资金管理为主线，从严落实项目资金分帐制、现金管理制度和资金支付制度，加大资金筹措和使用效率，杜绝虚列成本、虚增债务、虚套资金的情况；要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制，充分发挥商务管理、材料设备、劳务管理的作用，提前筹划好资金成本，促进项目精细化、规范化管理，提升盈利水平。四要加强党建和团队建设，凝心聚力成合力。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“两上”活动，以党建引领生产经营各项工作，达到“凝聚人心、创造价值、锻造品牌”的目的；要着力打造项目综合复合型人才培养平台，培养优秀团队、人才；项目党支部可通过评选月度之星等活动，营造“赶、学、比、超”的良好风气，实现“出精品、出精英、出效益”目标。五要结合工作实际，将《规定》和《办法》学习宣贯落地落实。要全面学习和准确掌握《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》和《广西建工集团有限责任公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》的核心要义，组织全体人员全面学习、准确掌握《规定》，把《规定》的要求特别是“十四个严禁”内化于心、外化于形；要利用微信、宣传栏、公示栏等媒介，做好宣传培训工作，达到人人知晓的目的。

会议现场

彭业波强调，项目部要增强信心，上下一致，同心协力，发扬“5+2”“白+黑”精神，攻坚克难；要畅通与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位和分包单位的沟通渠道，千方百计完成四季度目标任务，为公司顺利实现“十三五”圆满收官作出贡献。

公司张鋆，一分公司秦发昭及项目相关人员陪同。（供稿丨文雯、郭子轩）