【大战四季度】欧志永到南宁片区两项目调研指导

11月27日中午，公司董事长、党委书记欧志永到九分公司广西医科大学东盟国际口腔医学院项目和三分公司建工城6号地安置房项目调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。

欧志永首先来到广西医科大学东盟国际口腔医学院项目，实地查看项目建设进度、质量管控和安全管理情况，对项目发扬“5+2”“白+黑”精神，昼夜奋战，较好完成集团公司下达的节点任务，在第七届中国-东盟国际口腔医学交流与合作论坛举行期间获得各方参观宾客的赞誉给予肯定，并就项目下一步工作提出五点要求。一要加强与建设单位沟通协调，尽快落实造价补充协议，进一步加快推进结算。二要积极配合建设单位进行二次精装、再次施工等，提高项目效益，激发管理人员干事热情和活力。三要加强商务管理和成本管控，确保签证及时，资金回笼。四要加强项目人才培养，不断提高管理人员自身综合素质，争做复合型人才。五要提升整合资源能力，多与兄弟单位交流管理经验、资源共享，实现优势互补，为公司、项目增创效益。

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随后，欧志永来到三分公司建工城6号地安置房项目，了解项目结转情况、室外施工及园林绿化施工、主体质量管控和项目债务盈利等，充分肯定了项目部在现场管控、工期履约等方面做出的努力，并与项目部代表进行座谈。

授人以鱼不如授人以渔。欧志永在座谈会上详细询问员工的工作、学习、生活等方面情况后，与大家分享了自己的学习成长经历，耐心传授具体工作技巧和方法，鼓励大家工作中要善于发挥主观能动性，持续提高自我，不断提升资源整合能力，充分展示自身价值，全力以赴为企业创造更多效益。对于项目下一步工作，他强调要做到三个“聚焦”。一要聚焦“干好活”。要严格按照业主要求，加快推进项目施工进度；要加强工程现场安全监管，确保工程圆满竣工交付；要加强现场质量检查整改，尤其要紧盯主体质量，确保工程让业主满意、群众放心。二要聚焦“算好账”。要在满足业主进度要求的同时，同步做好工期签证；要严控项目成本，商务人员发挥好承上启下作用，有计划有节点用好每一笔项目资金。三要聚焦“挣好钱”。要善始善终地扎牢项目债务，杜绝虚增债务，确保项目不亏损，维护企业利益，按时足额发放员工工资。

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欧志永强调，广西医科大学东盟国际口腔医学院项目和建工城6号地安置房项目是自治区、南宁市重点民生工程，集团公司、公司高度关注项目建设，项目部要担当作为、攻坚克难，全力冲刺四季度，确保项目早日建成交付。

项目座谈会现场

九分公司总经理、党委副书记林信，公司办公室及三分公司、九分公司和项目部相关人员陪同。（供稿丨韦军勇、覃丽）