【大战四季度】陶礼智周末到公司北部生态新区智能电网标准厂房（二期）项目调研指导

12月6日上午，公司财务总监陶礼智到安装工程分公司北部生态新区智能电网标准厂房（二期）项目调研指导工作，深入了解项目施工情况，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目全体人员冲刺四季度任务目标加油鼓劲。

陶礼智深入现场对项目钢柱钢梁、外墙板等施工情况进行检查，详细了解项目施工进度、安全文明施工、施工质量管控等工作情况，对项目现阶段取得的成果及项目人员付出的努力表示肯定。

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调研会上，陶礼智对与会人员提出的问题和需要公司协调的事项一一进行了解及指导，并对下一步工作提出六点要求。一是真抓实干，赶超进度。充分发挥“5+2”和“白加黑”的工作精神，大力营造全员抢工的大干氛围，确保施工质量和安全，积极做好服务。二是抓好商务，及时跟进。做好商务管理和标后预算等工作，认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，做好签证资料的收集和管理，确保签证及时，回笼资金。三是精打细算，控制成本。积极与项目合作各方沟通协作，实时核算好项目各项商务情况，有效控制项目各项成本，努力实现利润最大化。四是重视过程，有序推进。加强施工进度、安全、质量及资金等过程管理，特别是要将项目的人、材、机管理好，协调好，人尽其责、物尽其用，确保四季度工作高效有序开展。五是压实责任，强化管理。将责任担当落实到各岗位人员，促使项目做得更优、更强，并转变工作作风，争取完成四季度各项任务目标。六是加强工程款管理，做好工资发放工作。项目要高度重视农民工工资保障，仔细排查农民工用工合同签订、工资结算等情况，确保年前及时发放农民工工资，避免纠纷，全力维护集团公司、公司及分公司形象和稳健发展。

会议现场

最后，陶礼智向项目负责人发放集团公司《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》和《广西建工集团违反廉洁从业规定检举控告工作办法》宣传手册，要求项目全体人员始终坚守廉洁从业底线，坚决做到“十四个严禁”。

安装工程分公司黄平祖，公司财务部相关人员，分公司相关部门负责人及项目部负责人参加调研会。（供稿丨陆科宇）