欧志永到二分公司调研指导工作

12月9日下午，公司董事长、党委书记欧志永到二分公司调研指导工作，了解分公司发展情况，协调解决实际问题，围绕“大战四季度、冲刺总目标”以及下一步工作进行部署。公司副总经理董家胜陪同。

会议现场

调研会上，在认真听取分公司1-11月主要工作完成情况、存在的主要困难及下一步工作计划等汇报后，欧志永对分公司取得的成绩给予充分肯定，希望分公司再接再厉创造新业绩，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。就分公司下一步工作，欧志永提出四点要求。一要坚定信心，克服困难，加强党建引领作用。发挥“亮剑”精神，将党建融合到生产经营管理中，适应巿场化要求；分公司领导班子成员要团结协作，带领广大干部职工努力抓好生产经营；要加强《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》的学习宣贯，树立纪律意识、规矩意识、廉洁意识，遵纪守法，营造风清气正的干事创业环境。二要全力以赴，冲刺四季度目标任务。主动适应绿地集团新体制、新要求，统一思想，按照市场化要求，狠抓经营管理，拓宽经营渠道，全面提升经营总量和质量；四季度是施工生产的黄金时期，要争分夺秒抢进度，在保证质量安全的前提下，发扬“5+2”“白+黑”精神和铁军精神，加快项目建设，全面抢抓施工进度；要高度重视岁末年初维稳工作，做到任务明确、责任到人、齐抓共管的维稳工作格局。三要统筹兼顾，超前谋划明年工作。分公司要有忧患意识，着眼于更长远的发展，认真整理和梳理今年各项工作完成情况，超前谋划明年的工作思路、重点举措、目标任务，以效益导向倒推，梳理清楚各项支出，明确新一年度生产经营指标，做到统筹兼顾，协调推进各项工作。四要一手抓发展，提升“十个能力”；一手抓改革，重塑“十个体系”。着力提升承接工程项目的能力、总包管理能力、区域管控能力、安全质量工期履约能力、科技应用创新能力、品牌创优能力、清收清欠和亏损项目治理能力、商务财务管控能力、人才培养能力、党建品牌创建能力；重塑资金管理体系、项目成本债务体系、风险防控体系、经营管理体系、劳务管理体系、材料设备管理体系、工程分包体系、管理费和非成本支付体系、主体责任体系、评价体系。

欧志永还到分公司各部门办公室亲切慰问干部职工，仔细询问他们的工作、生活等情况，对他们立足岗位辛勤工作，为公司发展做出积极贡献给予肯定，鼓励他们要树立信心，主动作为，增强工作能力和业务水平，努力为公司冲刺四季度任务目标，实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局做贡献。

慰问员工

分公司罗建全、吴强等在家班子成员，公司办公室、分公司各部门、贵港在建项目部相关人员参加。（供稿丨韦雅倩）