【大战四季度】欧志永到公司桂南经营管理部、北海片区项目调研指导

12月10日至11日，公司董事长、党委书记欧志永先后到桂南经营管理部，以及南宁分公司惠科电子北海产业新城一期项目、北海大都锦城小区项目、北海市海城区棚户区改造项目调研指导工作，了解桂南经营管理部和项目工作情况，协调解决发展过程中遇到的困难和问题，部署和指导“大战四季度、冲刺总目标”以及下一步工作。公司副总经理董家胜，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥陪同。

在桂南经营管理部调研座谈会上，欧志永认真听取桂南经营管理部今年以来的工作汇报和下一步工作计划，以及需要公司协调解决的事项后，对桂南经营管理部成立以来取得的成绩表示肯定，对提出的问题一一进行解答指导，并就下一步工作提出四点要求。一要坚定信心。要树立成功的信心，坚定发展的信念，不惧当前的困难，努力开拓桂南市场、加强区域管理，勇于突破、敢于拼搏。二要全员经营。要善于整合各分公司资源，用好“五建”品牌进一步开拓市场，讲好“五建故事”；要发动全员经营，加大经营承接力度，多承接条件优、风险小、效益好的项目以及EPC、PPP项目。三要广开门路。要打开经营思路，广交朋友、寻求客户，加强与业主、平台公司的沟通交流，积极主动做好服务；要及时了解市场动向，瞄准优质资源，多渠道承接经营任务。四要提升能力。打铁还须自身硬，要加强学习，持续提高业务水平和工作能力，完善管理制度；要抓好党建工作，筹划成立片区联合党支部，创新党建工作载体，加强片区各单位的沟通交流，共同促进生产经营业绩的提升；要廉洁自律，遵纪守纪，认真学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》，做到廉洁从业。

会议现场

在项目现场，欧志永实地查看项目施工进度、材料设备管理和安全文明施工等情况，仔细询问铝模使用、消防维保及屋面保温等工艺技术运用情况，认真了解项目现场存在的困难和问题并积极协调。

查看现场

座谈会上，欧志永在听取了项目关于进度计划、工期签证及劳务用工等方面的工作汇报后，对分公司的工地文化、团队施工能力及项目部取得的成绩表示充分肯定，并结合自身经验与大家分享项目管理工作的方式方法，对项目存在的问题一一进行解答指导，对下一步工作提出三点要求。一要再接再续发扬南分精神。要认真贯彻落实好绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“打造成为集团公司规模最大、效益最好、竞争力最强的分公司”工作要求，继续发扬好“敢拼勇为，永争第一”的南分精神，全力推进项目各项工作有序快速发展，不辜负北海市委市政府、业主和集团公司对公司、分公司的信任。二要全力以赴抓好项目建设。项目部要主动担当作为、自觉履职尽责，在确保安全质量的前提下，做好现场管理、工期履约、成本管控等工作；要加强团队建设，尤其要做好年轻员工的“传帮带”工作，力争实现人才只进不出。三要扎实有效推进风险管控。项目要加强与政府、业主等各方的沟通交流，提高工期签证和工程回款的效率；要做好项目台账的收集和归档，依法合规维护自身权益。

会议现场

公司桂南经营管理部总经理、党支部书记韦华，以及桂南经营管理部相关人员参加会议。南宁分公司及项目相关人员陪同调研。（供稿丨铁晓蓓、韦军勇、廖妍）