【大战四季度】公司周末召开2020年生产经营推进会

12月12日上午，公司利用周末时间在五建大厦14楼会议室召开2020年生产经营推进会，公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持。公司在家领导班子成员彭业波、李能斌、董家胜、陶礼智、岑锦秀出席。

会上，欧志永听取了各部门代表对征集到的改进总部机关工作意见和建议的反馈，对各部门工作责任划分进行了进一步梳理，协调解决了工作中遇到的问题和困难后，对机关各部门提出“八个提高”的要求，对机关员工提出“八个高”要求。欧志永要求机关各部门一要提高政治站位。各部门要做到政治素质过硬、思想境界高、格局大、心胸开阔、学习能力强，工作中要站在集团公司、公司的高度考虑问题；要做到廉洁从业，绝不“吃拿卡要”，脚踏实地做好本职工作。二要提高制度有效性。各项工作制度的制定要与时俱进，随时清理和改进不合理的制度和做法，及时适应市场变化；制度的制定要以企业利益为出发点，通过优化制度促进企业更好发展；制度的执行要兼具原则性与灵活性，在有效管控风险的前提下提高工作效率、提高企业效益。三要提高业绩导向。要以业绩为导向、以结果论英雄，完善考核机制，鼓励全员全力以赴完成各项工作任务。四要提高部门管控能力。各部门要充分发挥管理职能，完善管理机制，强调结果导向，以部门目标倒推部门工作。五要提高基层服务能力。要压实主体责任，主动为基层服务，加强与分公司、项目的沟通交流，做好与相关单位的传达、沟通、协调，及时解决基层单位提出的问题，高效地审批处理工作流程。六要提高指令执行能力。要增强执行力，及时落实上级部门和领导的要求，做好进度和结果反馈，形成工作闭环。七要提高部门协作能力。各部门要落实主体责任，实行主责部门首要负责制，同时加强团结协作，整合各方资源，协调关联部门处理问题；各协作部门要树立团队意识，全力配合主责部门开展工作。八要提高部门团队能力。要打造自身水平过硬的团队，部门负责人要增强领导能力，带好团队，使内部人员互相配合，形成合力，培养高度的团队精神。

欧志永要求机关员工一是思想素质要高。要保持过硬的政治素质，弘扬正能量，坚持廉洁自律，不断提升思想格局和思想高度。二是业务水平要高。要不断提升岗位业务能力，养成学习习惯，掌握与工作相关的各类知识，努力考取专业证书。三是管理能力要高。要在工作中锻炼提升实现目标的能力、整合资源的能力、协作配合的能力。四是服务意识要高。要勇于担当、主动作为，积极为各部门、各基层单位做好服务、解决实际问题。五是工作效率要高。要迅速高效地解决问题，制定限时办结制，力争“事不过夜”。六是制度执行要高。要增强执行力，处理问题既要遵守原则，又要灵活机动。七是团队精神要高。要与同事友好共处，与部门内部、相关单位团结协作，做到“大事讲原则，小事讲风格”。八是学习能力要高。要及时快速学习岗位所需知识和技能，勤学好问，多向同事学习、向现场学习。

陈永提出四点工作要求。一是各部门要认真学习领会会议精神，及时向部门员工传达，确保会议要求落实到位；二是各部门要对口认领所征集的工作意见和建议，主动作为、主动牵头，压实责任，担当负责；三是总部机关要加强对分公司的指导、沟通，围绕各单位提出的资料、流程等问题加强培训，提高工作效率；四是分管领导要对相关问题进行指导督办，确保解决措施落实到位。

会议现场

会上，公司各部门围绕征集到的市场经营、投标管理、安全管理、材料设备、资金管理、人力资源等方面问题进行解答和探讨，公司分管领导提出指导意见。

会后，公司将逐一梳理问题、制定改进方案，解决实际问题，发挥总部带头表率作用，提高公司整体工作效率，促进公司生产经营发展。

公司总部（二层机构）中层副职以上人员参加会议。（供稿丨铁晓蓓）