公司召开人才管理工作交流座谈会

12月11日，公司人才管理工作交流会在五建大厦二楼会议室召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波出席并讲话。

会上，彭业波对公司各单位2020年人才管理工作取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出三点要求。一是推动人力资源管理从单纯的人事管理向综合开发与运用转型。要整体规划公司人力资源系统，并与现代人力资源管理的各个层面进行整合；要切实做好人力资源整合以及人力成本的控制，转变传统的人力资源管理理念。二是推动人力资源从被动管理向主动管理转型。要主动介入人力资源管理工作，避免被动参与管理，主动完善核心员工的劳动合同，推动企业员工的流动，防止核心员工流失。三是推动人力资源管理从传统的“人”字管理向现代的科学与信息化管理转型。要树立科学的定量定性分析方法，建立人力资源管理的数据模型，杜绝经验主义，树立与市场接轨的管理理念。

彭业波就今后人力资源管理工作提出十点建议。一要适应“3＋1”项目管理机制，强化人工费的预算管理，严防骗取人工费的行为。二要适应劳务集约化管理的需要，严控劳务分包的数量。三要适应企业长远发展的需要，严格落实人才只进不出的要求。四要适应内部人才有序流动的需要，建立内部人才市场和人员轮岗交换的制度。五要适应市场化机制的需要，完善员工的招入制度、薪酬制度、晋升制度以及激励的制度，落实岗位细分工作，掌握岗位真实需求。六要适应生产经营的需要，加强证件、业绩、职称的配套程度，提高证件配套，做好职称规划。七要适应现代化管理的要求，加强企业人才库的建设和信息化系统的应用能力，提高人力资源的适应性和效率性。八要适应员工成长的需求，营造公平公正的“选、培、留”的机制，形成尊重人、成就人、发展人的人才文化，切实完善员工关爱的措施。九要适应国家政策和导向，落实农民工工资支付条例，管控各类风险，稳定大局。十要适应公司高质量发展要求，加快培育一支专业化与职业化的人力资源管理团队。

会议现场

会上，公司人力资源部以及南宁分公司、一分公司、二分公司、三分公司人力资源部分别汇报2020年人力资源工作，并就工作中存在的问题、下一步工作计划进行发言交流。

公司人力资源部总经理、办公室主任李战雄主持，各分公司人力资源部相关人员共20余人参加座谈会。（供稿丨彭科善）