欧志永到钢构公司调研指导工作

12月14日，公司董事长、党委书记欧志永到广西建工钢结构有限公司调研指导工作，详细了解钢构公司生产经营情况，协调解决目前生产经营中遇到的重点难点问题，并围绕“大战四季度、冲刺总目标”部署下一步工作。公司副总经理、钢构公司董事长李能斌陪同。

生产车间

欧志永一行实地查看了钢构公司装配式钢结构生产车间，H型、箱型、钢梁钢柱等生产线情况，深入了解加工工艺、生产设备、安全经营、市场开发等情况。

调研座谈会上，欧志永认真听取了钢构公司市场经营、生产管理、安全质量、资金成本和下一步工作计划的汇报后，对钢构公司成立以来所取得的成绩表示肯定，对工作中存在的困难和需要公司协调解决的事项进行指导和协调。欧志永指出，钢构公司要全力以赴完成四季度各项任务指标，并结合实际做好明年工作谋划和目标制定，力争实现“十四五”开门红。就下一步工作，欧志永提出“六个提高”的工作要求。一是提高政治站位，统一思想，抓好生产经营。要按照绿地集团、集团公司、公司工作要求，做好“十四五规划”，定好发展目标，提高定位格局，努力提升企业实力和发展水平，走在广西前列；要依靠集团公司内外资源，依托五建平台，做好服务，站稳柳州市场、开拓广西市场；要结合实际创建有特色的党建品牌，紧紧围绕经营生产抓好党建工作，统一思想，凝聚力量，加强廉洁从业，守住底线、不越红线。二是提高经营能力。要开展全员经营，主动与股东单位沟通联系，用好五建品牌，积极跟踪挖掘资源，努力承接高质量项目、订单，按照市场需求，推动产品多样化，加强风险防控，控好资金。三是提高管理能力。要学习先进的管理理念，改进完善管理制度，确保与市场相适应，与时俱进；要压实主体责任，提升总包管理能力，高度重视安全生产；要不断总结提升加工能力、赶工能力、科技应用能力。四是提高产品质量。要生产合格优质的产品，以质量取胜，控好原材料质量、加工质量，安装质量，擦亮建工钢构品牌。五是提高盈利水平。要开源节流，做好工程签证，加强管理，提高商务能力，实现降本增效；要落实集团公司“3+1”项目管理机制，加强财务管理和资金管理，推进业财一体化，实行分账制，进行现金分账、成本分账，控好融资成本，做好成本核算，用好供应链金融。六是提高团队战斗力。要促进班子团结，以团结的班子燃起职工昂扬的斗志；要加强人才培养，重视职工福利，多开展职工喜闻乐见的文体活动，提升职工归属感、幸福感。

会议现场

钢构公司彭辉、覃灵学，公司办公室及钢构公司在家班子成员参加调研会。（供稿丨铁晓蓓、侯志成）