董家胜到三分公司项目召开“3+1”项目管理系统现场督导检查推进会
12月18日，公司副总经理董家胜带队到三分公司中房锦苑项目召开“3+1”项目管理系统现场督导检查推进会，了解分公司及柳州片区项目在“3+1”项目管理系统应用过程中遇到的各项问题，现场指导系统应用。公司总经济师陈冠东，公司总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成参加。
会议现场
会上，董家胜认真听取了分公司及项目有关资金使用计划、劳务费管控、市场价高于信息价、税务管理、安措费使用等问题的汇报，对系统推行过程中遇到的问题进行了具体的指导与协调，对三分公司推行“3+1”项目管理系统所取得的成效表示肯定。就下一步工作，董家胜提出三点要求。一是提高站位，积极主动适应“3+1”项目管理机制。“3+1”项目管理机制是企业高质量发展的保证，分公司及项目要认真领悟学习，以项目管理系统的实施为抓手提高项目管理水平。二是提高服务水平，优化“3+1”项目管理机制。公司及分公司两级机关要结合实际情况“做减法”，完善优化“3+1”项目管理机制，激发系统应用在项目应用的活力，在防控项目资金风险的前提下，服务好项目，为公司高质量发展做贡献。三是通过“3+1”项目管理应用发掘人才。分公司要充分调动各项目对系统应用的积极性，通过推行系统应用挖掘一批站位高、能力强、素质高的复合型管理人才，为企业发展提供动力
会议现场
三分公司蒋志强，公司商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、安全监管部、办公室、三分公司机关各部门及三分公司柳州片各项目经理共40余人参加会议。（供稿丨谭潇静）