【大战四季度】何显文到一分公司新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作
12月22日下午，公司副总经理何显文到一分公司新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作，协调解决项目存在的困难和问题。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。
现场检查
在施工现场，何显文详细了解项目施工进度、质量管控和机械设备等情况，仔细检查项目安全文明施工和关键工序后，对项目取得的阶段性成绩表示肯定。针对下一步工作，何显文提出四点要求。一要狠抓项目施工进度，在保证安全生产的前提下加快施工，保持“5+2”“白加黑”“晴加雨”持续作战的精神，保质保量完成“出正负零”节点目标。二要加强分包队伍管理，强化作业人员安全教育，牢固树立“生命至上，安全第一”的思想，坚决防范和化解安全生产风险，保障冬季施工安全。三要加强提高项目精细化管理水平，做好开源节流和成本管控，上下联动推动项目高质量发展。四要强化主体责任，积极开展防火减灾大排查，确保安全生产形势平稳可控。
随后，何显文会见了业主代表，业主代表对五建公司在项目建设过程中层层落实责任，科学合理安排工期，按时完成各项工期节点的干劲表示肯定，对后续项目建设充满信心。
一分公司项目部相关人员陪同。（供稿丨童美玲）