欧志永到公司南宁经营管理部调研指导工作

12月25日上午，公司董事长、党委书记欧志永到公司南宁经营管理部调研指导工作。公司副总经理董家胜陪同。

会议现场

在调研座谈会上，欧志永认真听取了部门相关情况汇报，就部门职工提出的问题和意见进行一一回应，提出解决对策。他对南宁经营管理部一直以来取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出五点要求。一要提高站位，统一思想。要增强信心，坚持思想与行动相统一，抓好生产经营工作；要加强团队建设，讲究团队精神，全体职工团结一致，维护企业利益，做到个人与企业共同成长；要抓好党建工作，做好人才培养，要关心员工并积极解决员工思想层面问题；要加强廉洁建设，坚持廉洁从业，守好底线，不碰红线。二要提高市场开拓能力。要坚持聚焦主业，树立全员经营理念，遵守市场规则，积极承接效益好、现金流好的项目；要紧盯重点业主、重点客户、重点合作伙伴，全力拓展业务；经营部门要相互协作，坚持市场经营一盘棋，既要有重点范围也要全面开花，对分管片区外的市场资源也要积极跟进。三要提高经营业务能力。要提高商务能力、预算能力、投标能力、市场能力、制作资料和方案能力、合同能力及业务谈判能力；要学习PPP、EPC、EPC+F等相关知识，适应企业发展。四要提高经营服务能力。要做到标前、标中、标后全过程跟踪服务，尤其做好标后服务，积极服务好每一个承接的项目；经营人员要主动协调各部门、分公司、项目部，做好联动工作，力争把接回来的好项目落地成为保质保量保效益的项目，努力把二次经营工作做出新实效；要做好交底和监督工作，减少经营风险。五要提高经营员工个人能力。要提高员工综合素质，坚持德才兼备、以德为先，打造一支政治过硬、本领高强的经营队伍；要提高学习能力，提高本岗位业务能力，尽力掌握建安企业相关业务知识；要培养逆商，提升面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力，在磕磕碰碰中成长壮大，在工作、生活中保持健康发展。

董家胜要求南宁经营管理部全体职工一要坚定发展信心，拿出更加昂扬的斗志和干劲，主动作为，在总结经验中深化规律认识；二要加强筹划，做好谋篇布局，对一季度储备项目要全力跟进，确保2021年开好局，起好步。

南宁经营管理部在家班子成员及全体部门职工、公司办公室相关人员参加调研会。（供稿丨张春雨）