何显文带队到五分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训

为贯彻落实集团公司关于“3+1”项目管理机制要求，切实提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力，12月27日上午，公司副总经理何显文带队到五分公司开展3+1”项目管理机制专题培训，公司总经济师陈冠东，公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。

培训会上，何显文指出，本次培训的主要目的是让各级管理人员了解和掌握相应要求，促使“3+1”项目管理机制尽快落地，切实发挥作用。对落实好“3+1”项目管理机制，何显文提出四点要求。一要提高认识，迅速行动，增强紧迫感和责任感。“3+1”项目管理机制的落实将是当前乃至今后很长一段时间的重点工作，各级管理人员必须充分认识到其对推动项目基础管理、规范工作流程和管理行为，有效防控资金风险等方面的重要意义，分公司要有强烈的紧迫感和高度的责任感，早部署、快行动、出实效。二要压实责任，精心组织，确保层层培训到位。公司部门对分公司培训后，分公司也要对项目部及时开展培训，要对各版块管控思路、操作要点和常见问题进行细致的讲解，层层培训到位，让每一位管理人员都认识到“3+1”项目管理机制的重要性，切实提升各级管理人员的操作应用能力。三要总结提升，持续优化，促进经营生产良性运作。在系统使用过程中，要畅通沟通交流渠道，及时把系统运行中存在的问题暴露出来，总结归纳，根据实践不断完善提升，提高流程办结时效，既要有效防控资金风险，又能为项目提供高效的服务，不断提高项目信息化管理水平，促进经营生产良性运作。四要运用成果，发挥实效，提升项目盈利水平。要通过“3+1”项目管理机制增强各部门之间、部门与项目部之间的沟通联动，节点审批人员要履职尽责，对审批结果负责，通过系统功能的实现和各级管理人员的共同努力，有效防控项目套取资金，保障项目资金安全，不断提升项目盈利水平。

培训现场

培训会上，商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司部门、项目部提出的关于业主指定分包、安措费使用、材料锁价、流程节点设置等方面的问题进行交流和解答。

公司谭全峰、李荣芳、梁宁、杨茂森，五分公司李锋、庞荘等在家班子成员、各部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈强/文  卢慧怡/图）