岑锦秀带队到金属结构分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训
12月28日下午，公司安全总监岑锦秀带队到金属结构分公司开展3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司关于“3+1”项目管理机制要求，切实提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。
培训现场
培训会上，岑锦秀指出，“3+1”项目管理机制是公司目前在大力推进的一项重点工作，对管控项目资金、促进公司良性发展有着重要意义。对落实好“3+1”项目管理机制，岑锦秀提出三点要求：一要高度重视“3+1”项目管理机制的运用。分公司领导班子、部门人员要带头学习贯彻，各级管理人员以高度负责的态度把控好流程审批，通过“3+1”项目管理机制的运用做好项目资金管理和风险防控工作，促进公司发展上新台阶。二要认真学习提升操作能力。分公司各级管理人员要认真学习、消化，用好项目管理系统，达到有效防控资金风险的目的。三要多交流、多反馈。分公司要多和公司业务部门沟通反馈，促进系统不断优化完善，堵住资金管理漏洞。
会上，公司相关部门就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司提出的关于内场加工制作、人工费占比、甲方供材管理、EPC项目目标成本编制、其他支出申请等具体问题进行深入交流和细致解答。
金属结构分公司高志鹏、匡志华等在家班子成员，公司培训组成员、分公司各部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈强/文 赵振邦/图）