董家胜带队到三分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训

12月30日，公司副总经理董家胜带队到三分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司关于“3+1”项目管理机制的要求，提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。公司代总经济师陈冠东，公司总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成参加。

培训会上，董家胜指出，“3+1”项目管理机制是当前公司一项重点工作，对保障资金安全、促进公司发展至关重要。对落实好“3+1”项目管理机制，董家胜提出五点要求。一要高度重视，推动机制相关要求落到实处。“3+1”项目管理机制的运用，能有效保证项目资料具有可追溯性，对提升项目基础管理、保障资金安全、防控项目风险有着重要意义，分公司要高度重视，积极采取行动，确保相关要求落实到具体工作中。二要层层培训，确保人人懂要求。要对各级管理人员开展层层培训，参培人员要认真学习，尽快适应，对自身业务掌握透彻，切实提升对管控思路的认识和操作应用能力。三要持续优化，建立服务型管控体系。在系统使用过程中，要积极收集各级管理人员及合作方的意见建议，根据实际改进优化，打造服务型管理体系，既能防控资金风险，又能高效服务项目。四要发挥实效，有效促进生产经营工作。通过“3+1”项目管理机制的运用，深化公司、分公司、项目部间的沟通，做好服务工作，提升流程审批效率，实现项目盈利，促进多次经营，推动企业高质量发展。五要加强总结，不断提升。在“3+1”项目管理机制的运用过程中，各级管理人员要做好阶段性工作总结，不断提升系统运用和项目管理能力。

培训现场

会上，商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司提出的关于实体人工费超比例管控、周转材料周转次数考虑、小型机械费占比、债权债务表真实性确认、前期安措费支出等具体问题进行交流和解答。

公司李战雄、谭全峰、李荣芳、梁宁、杨茂森，三分公司蒋志强等在家班子成员、各部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈强/文  刘信均/图）