陶礼智带队到市政、安装工程分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训

1月5日，公司财务总监陶礼智带队到市政分公司、安装工程分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司关于“3+1”项目管理机制的要求，提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。公司代总经济师陈冠东陪同。

培训现场

培训会上，陶礼智指出“3+1”项目管理机制能够实现信息数据共享互通，是实现业财一体化的前提，对加强成本管控、提升盈利水平、夯实项目管理有着重要作用。对落实好“3+1”项目管理机制，陶礼智提出五点要求。一要高度重视，充分认识“3+1”项目管理机制的重要性和必要性。“3+1”项目管理机制是公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路的重要载体和工具，能够加快与混改后的新机制相接轨，对规范工作流程、消除项目管理薄弱环节、保障资金安全有着重要意义。二要加强培训，确保相关人员熟练运用。公司培训后，分公司要按照要求建立内训师队伍，制定培训计划，对项目管理人员开展全覆盖培训，切实提升系统操作能力，确保相关人员熟练运用。三要狠抓落实，确保机制安全高效运行。分公司要加强领导，统一部署，坚决推进“3+1”项目管理机制落实落地，控制好项目资金、大宗材料、工程质量、安全等风险点，通过资金管理和成本管理狠抓项目管理，不断提高项目管理水平和盈利水平。四要持续优化，确保提高审批效率。通过培训，分公司领导、部门、项目部要熟悉相关要求和操作步骤，流程数据和附件资料要确保真实、完整，避免多次退回，通过系统持续优化和人员熟练运用，不断提高审批效率。五要提质增效，提高项目盈利水平。项目要从盈利角度出发，以资金管理为核心，监测项目成本，发现问题及时查找原因、修改更正、堵塞漏洞，各项数据实现动态管理，及时更新债权债务，通过项目精细化管理和信息化管理，不断提升项目成本管控能力和盈利水平，促进企业高质量发展。

会上，公司相关部门就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司提出的关于施工内容增加处理、市政工程安措费内容、安装工程目标成本编制等具体问题进行交流和解答。

公司李书文，市政分公司刘存文、黄敏轩等在家班子成员，安装工程分公司黄平祖、刘海权等在家班子成员，公司、分公司相关部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈   强）