欧志永到鼎新劳务公司调研

1月13日下午，公司董事长、党委书记欧志永到鼎新劳务公司调研，并在鼎新劳务公司三楼会议室组织召开公司劳务管理工作调研会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波，公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

调研会上，在认真听取了公司劳务管理中心、鼎新劳务公司、嘉晟人力资源有限公司相关工作情况汇报后，欧志永对各单位为公司高质量发展所做出的贡献和成绩表示肯定，希望各单位继续按照集团公司、公司相关要求做好劳务管理工作，力争再上新台阶。就公司劳务管理下一步工作，欧志永提出“九个加强”的要求。一要加强劳务管理。要严格按照各级政府、集团公司的相关要求，抓好劳务用工管理，落实好“一金七制度”，选择好劳务分包商。二要加强劳务费管理。要使用好“3+1”项目管理机制，应用好实名制管理系统，确保劳务费支付到位有效；要以商务为指导，设置劳务费上限，限额支付，控好劳务成本，制止资金被套、被骗及超付行为。三要加强劳务机构管理。公司劳务管理中心要行使好劳务管理职责，做好对鼎新劳务公司、嘉晟人力资源有限公司等劳务合格供应商的管理工作，各单位要沟通交流、互相协作，充分调动各分公司劳务管理工作积极性。四要加强机构责任分工。公司上下要形成合力，落实好劳务管理工作。人力资源部要担起管理责任，劳务管理中心要负起执行责任，鼎新劳务公司、嘉晟人力资源有限公司要充分发挥劳务管理的核心力量，各分公司要落实好具体实施工作，工程项目部要直接管理好劳务队组，其它劳务公司要经过严格的考核审查后方可列入合格供方名录，并依法依规做好管理工作。五要加强劳务投诉处理。要压实责任，依法依规积极主动协调处理好相关问题；要积极与政府相关部门，尤其是劳动监察等部门联动，高效处理、解决问题，并建立恶意讨薪“黑名单”制度，维护公司合法权益。六要加强劳务风险防控能力。要全面提高控风险能力建设，加强内部劳务管理风险、外部劳务管理风险、安全责任事故风险的防控能力。七要加强劳务管理创效益。要提高服务水平，加强成本管理，加强内外部劳务、劳务派遣管理，提高自营劳务收益；要做好税务筹划，加强资金管控。八要加强劳务管理人员建设和劳务队组管理。要积极组建核心劳务队组，做好长期劳务队组、短期劳务队组、专业劳务队组以及紧缺管理技术人员和技术工种的培养、选拔、管理工作，并做好劳务队组基地建设，确保劳务人员满足公司项目建设需要。九要加强劳务党建工作和企业文化建设。要积极开展党建工作，统一劳务人员思想，达到凝心聚力的效果；要做好企业文化建设工作，积极组织劳务人员开展喜闻乐见、积极向上的各类活动，充分调动劳务人员的激情与活力。

会上，彭业波对公司劳务管理工作提出“三个高”的要求。一是起点目标定位要高；二是人员选配标准要高；三是服务水平要高。

公司陈冠东，人力资源部李战雄、劳务管理中心谭全峰、市场经营部魏秉全就劳务管理工作提出意见和建议。

公司办公室，鼎新劳务公司彭辉、王炳胜及在家领导班子成员、相关科室负责人参加会议。（供稿丨赵鑫婷、谢邕昌）