公司完成“3+1”项目管理机制管控思路第一轮专题培训

2020年12月至2021年1月，公司领导班子成员带队到各分公司、区域公司开展“3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，提升各级管理人员对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。在公司领导班子成员带领下，专题培训已开展11场，在主力分公司、区域公司实现全覆盖，公司各部门、分公司和项目部各级管理人员共500余人参加培训。

据悉，“3+1”项目管理机制是落实集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针和公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”工作方针的重要载体，能有效促进各项工作与混改后的新体制新机制相接轨，推动实现业财一体化管理体系，对夯实项目基础管理、堵住管理漏洞、保障资金安全、降本创效有着重要意义。

培训会上，商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部等部门就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项。同时，指导、督促分公司、区域公司对项目及时开展培训，层层落实到位、层层培训到位，切实提升各级管理人员系统操作应用能力，确保培训达到预期效果。在交流答疑环节，培训组成员对部门、项目部提出的关于流程节点、目标成本、专业分包、劳务管理、安措费等方面的问题进行解答和交流。

培训现场

一直以来，公司董事会、公司党委高度重视“3+1”项目管理机制工作的开展，统一领导，统一部署，为保证“3+1”项目管理机制各项具体工作落地落细落实，公司领导班子成员多次带队深入分公司、项目部开展调研和培训，了解系统运用中存在的问题，及时开展专题培训提高管理人员系统运用能力。同时多次组织“3+1”项目管理机制研讨会、推进会，在使用过程中不断优化系统功能、解决实际工作中的矛盾和难题。

在培训过程中，公司要求分公司、区域公司要提高站位，加强领导，层层压实责任，分公司、区域公司领导、部门、项目部从上至下压实责任，迅速行动，将各项要求落实到具体的工作中；要突出重点，狠抓落实，确保培训全覆盖，公司部门开展系统和实操培训结束后，分公司、区域公司要迅速组织项目具体操作人员进行培训，重点讲解系统的管控思路、操作步骤、易错点等内容，切实提高各级管理人员执行能力，确保管理机制层层落到实处，发挥实效；要互联互通，优化提升，提高审批效率，通过“3+1”项目管理机制加强公司、分公司、项目的联动性，在系统流程办理过程中深化业务沟通，做到信息数据互联互通，及时反馈解决问题，尽量避免因微小错误影响流转效率，提升办结效率；要在实践中不断优化完善，提升系统服务功能；要夯实基础，规范管理，推动公司高质量发展，通过“3+1”项目管理机制落地见效，规范工作流程和管理行为，夯实项目基础管理工作，确保系统数据和资料数据真实、完善、清晰，具有可追溯性，实现项目管理标准化、规范化、信息化，推动企业高质量发展；要防控风险，降本创效，提高项目盈利水平；要通过“3+1”项目管理机制堵住项目管理漏洞，严防资金“虚、套、透、超”，同时严控劳务用工、大宗材料、专业分包等成本支出，推进项目精细化管理，提升项目盈利能力，向管理和创新要效益，真正做到项目有利润、分公司有积累、公司有效益。

在开展管控思路专题培训后，公司将深入各分公司开展实操培训，讲解具体操作。第一轮培训完成后，公司将对培训效果进行评估，对不达标的分公司、区域公司进行二次培训，直至达到预期效果，确保“3+1”项目管理机制宣传到位、落实到位、执行到位。（供稿丨屈 强）