公司召开工程分包、管理费及非成本支付管理工作专题调研会

2月2日上午，公司在五建大厦2楼会议室召开工程分包、管理费及非成本支付管理工作专题调研会，公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。公司副总经理何显文、董家胜，代总经济师陈冠东，公司总经理助理、副总经济师、工程总承包部总经理钱敏参加。

会议现场

欧志永就进一步落实“聚焦目标、重塑体系、提升能力”十二字工作方针，抓好工程分包、管理费及非成本支付管理工作提出要求。一是抓好工程分包工作。要提升专业分包管理能力，EPC、PPP项目要优化专业分包合同范本，控好概算，做好项目公司的运营；要考察、选择合格供方并入库，加强与专业能力好、资金实力强、社会资源丰富的供方合作，强化日常管理，列入黑名单的不合格供方不予合作；分包费用支付要加强审批，严把专业分包报量审核关，防止费用套取、骗取；要详细了解分包单位的相关情况，做好签证等材料的相关台账，严防各类风险；要加强劳务费管理和税务筹划。二是抓好管理费及非成本支付管理。要严控管理费提取，严格按照程序进行报批，自营项目要进行商务策划，做好标后预算及目标成本，严格按方案划扣，合作项目要严格按照承包协议和实际进度划扣管理费；要严控非成本支付，根据目标成本严控非成本开支，违反公司廉政规定或造成项目亏损的支出将进行追回。

欧志永强调，公司从上至下要层层压实责任，机关总部要履行好监管职责，分公司要担起主体责任，项目部要负起直接责任。大家齐心协力，进一步完善管理制度，优化管理流程，明确责任划分，加强过程考核，堵漏洞、控风险，全面加强工程分包、管理费及非成本支付管理工作，为把公司建设成为国内一流建筑服务商而努力奋斗。

会上，何显文、董家胜、陈冠东、钱敏分别就具体工作提出指导意见，市场经营部、工程管理部、工程总承包部、商务管理部分别汇报相关工作情况，并提出下一步工作计划和进一步改进工作的意见。

公司魏秉全、肖婷婷、梁宁、刘金华，以及公司相关部门代表参加会议。（供稿丨铁晓蓓）