公司召开2021年度经营工作会议

2月24日，公司2021年度经营工作会议在五建大厦14楼会议室召开。集团公司党委副书记陈家坚，公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记陈永主持。公司在家领导班子成员董家胜、陶礼智、徐祥出席。公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

在听取大家的发言后，陈家坚对五建公司经营工作取得的成绩表示充分肯定，就下一步工作提出五点要求。一要整合资源，形成上下贯通、内外联动的经营工作格局。要整合好信息、证件、业绩、人脉、资金等资源。要实现全员经营，用好外部社会资源，形成大经营格局。二要深耕区内市场，拓展区外市场。要加大区内市场开拓力度，紧抓“五网”建设、乡村振兴等机遇，用好五建品牌，深根细作区内市场。要依托集团各区域公司开拓区外市场，提升经营总量。三要优化结构，提升承接项目的质量。要按照集团公司两个负面清单规定和“四不接”原则做好大项目承接工作，把好项目承接质量关，积极对接大业主，多承接公建项目，以及市政、桥梁、管廊、道路等利润率较高的项目。四是建立激励和协调的工作机制，使经营工作成效最大化。要建立经营奖励机制并及时兑现，建立协调机制确保内部良性竞争，并加强各部门之间的协同合作。五要加强队伍建设，打造优秀的经营团队。要重视经营人才的培养使用，优化人才结构，形成人才梯队，树立团队经营、全员经营的理念，确保经营工作良性开展；要做好外部人才引进工作，拓展经营面，内外共同发力，为全面完成经营目标任务做出积极贡献。

欧志永一一答复了大家提出的问题，传达了集团公司经营工作会议精神，以及绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的相关要求，指出2021年公司要激发最强活力，打造市场经营标杆型企业，夺取发展胜势。就下一步工作，欧志永提出六点要求。一要把握经营数量，稳住基础。要围绕今年目标任务挂图作战、层层分解，以业绩论英雄。二要把握经营区域，尽锐出战。要以柳州和南宁“双核驱动”为重点，压实县域市场责任。四大区域公司要与集团区域公司加强联动，提升所在区域市场份额。有资源和实力的分公司要敢于“走出去”，提高公司在区外的市场知名度。要控好国外市场。三要把握经营质量，提质升级。要加大公招项目的承接力度，多承接亿元以上项目。在医疗卫生、“五网”建设、“新基建”、乡村振兴等项目有突破。发挥五建总包管理优势，积极承接EPC、EPC+F和PPP项目。发挥五建风险管控优势，对接优质可靠的房地产项目，多承接效益好、现金流好的项目。紧跟集团公司步伐，积极承接集团公司与地方政府共同投资的项目。借鉴“鹿寨模式”，探索与地方平台公司合作成立施工企业的模式。多与可控的民营项目合作。四要把握经营实际，注重风控。要严格遵守集团公司两个负面管理清单规定和“四不接”原则，严把项目承接质量关。投标前要确定分公司，做好成本管控。夯实项目管理责任，落实内部承包协议签订，压实合作项目承包人的经济责任。自营项目要压实分公司责任，分公司总经理要对自营项目亏损负第一责任。五要把握经营机制，巩固完善。开启总部主控经营、分公司主体经营和项目部辅助经营三级联动，落实项目承接奖励机制。适时启用原有分公司，做好投标策划和诚信库维护。经营干部要争当“三将”，主动认领任务。要积极对接讲诚信、付款快、讲道德的优质业主及合作伙伴。对接好招投标机构及行业主管部门，提高办事效率，认真做好标前、标中、标后服务。六要把握经营环境，适应改变。市场经营部要积极对接好资质的办理，持续申报相关资质。把控好非成本支付，与商务部门、造价咨询中心、财务部门进行更密切的交流，做到项目投标让利合理，明细利润。通过项目前期费用借取通道，明确项目成本支出。

会上，董家胜、陶礼智、陈冠东就经营工作提出具体要求和意见建议。各分公司及市场经营部、南宁经营管理部分别作汇报发言。

公司经营部门全体人员，各分公司党政负责人、分管经营工作负责人参加会议。（供稿丨赵鑫婷）