董家胜出席二分公司2021年度工作会议

3月1日下午，二分公司2021年工作会议在机关会议室召开。公司副总经理董家胜出席并讲话。

董家胜向获表彰的先进集体、个人表示祝贺，并指出2020年分公司在各个方面取得了可喜的成绩，为公司“十三五”圆满收官、高质量发展做出了贡献。他对分公司2021年工作提出七点意见。一要强龙头，拓市场。细读公司“十四五”战略发展规划，舞好经营龙头，立足贵港本部，辐射全区市场，不断提升经营总量、质量。二要强项目，做标杆。提升项目履约能力，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，强化项目成本控制和过程管控,推动项目管理精细化,提升项目管理水平，打造精品工程。三要强内控，降成本。贯彻落实公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字方针要求，加强项目过程监控、督办与指导,推进成本管理体系建设；加强资金管控，提高项目资金回款率；常态化抓好清收清欠、亏损项目专项治理工作，加快资金回笼。四要强质量，抓创新。要提高创优理念，重视过程创优，加强技术推广应用，做好创优策划、过程质量管控、技术资料收集；加强技术推广应用，通过理论指导实践，以点带面逐渐向项目铺开实行。五要强安全，保平安。落实安全生产责任制，杜绝安全生产事故发生；加强资金管控、成本管控，做好风险管控，提高盈利水平。六要强队伍，优服务。分公司要紧跟混改后的新体制新机制要求，抓好人才队伍建设，坚持“在管理中提升服务水平，在服务中提升管理能力”，夯实管理基础。七要强党建，育品牌。将学习党史作为一项重要工作，聚焦“我为建党100周年建功立业”主题活动开展活动，推动党建工作与生产经营中心工作融合。

分公司总经理、党委副书记罗建全传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，总结回顾分公司2020年各项工作，提出分公司“十四五”总体目标任务，要求2021年要做到“十个提升”。一是聚焦市场拓展，推动经营质量提升；二是聚焦降本增效，推动商务管控提升；三是聚焦项目创效，推动项目管理提升；四是聚焦清收治亏，推动治理能力提升；五是聚焦风险防控，推动企业稳健提升；六是聚焦员工福祉，推动劳资管理提升；七是聚焦科技运用，推动创新能力提升；八是聚焦资金监管，推动资金管理提升；九是聚焦党建融合，推动党建引领提升；十是聚焦“三实”作风，推动服务能力提升。

会上，参会人员就2021年分公司重点工作进行分组讨论。

会议表彰了分公司2020年度先进集体和个人，各部门、项目分别递交经营生产目标责任书。

公司魏秉全、韦华，分公司吴强等领导班子成员，以及分公司各部门、项目部负责人，各党支部书记参加会议。（韦雅倩/文  韦雅倩、黄千萃/图）

会议现场

表彰现场