岑锦秀参加指导金属结构分公司党委2020年度领导班子

民主生活会

2月25日下午，金属结构分公司党委召开2020年度民主生活会，公司安全总监岑锦秀参加并指导会议。分公司全体领导班子成员出席，会议由分公司党委书记、工会主席匡志华主持。

岑锦秀听取了分公司领导班子的剖析后，给予此次会议高度评价。他指出，会议质量高，班子成员重视，准备充分，能认真剖析，相互之间进行了严肃的批评与自我批评，达到了团结-批评-团结的目的。

岑锦秀传达了公司2021年工作会议精神，并要求分公司2021年要突出抓好发展、安全、改革这三项重点工作。结合民主生活会和金属结构分公司的工作实际，他提出七点要求：一要树立信心，以发展来解决分公司目前面临的问题，再创金结辉煌。分公司领导班子要树立信心，克服困难；要有新思路、新举措；要对整个分公司总体发展作出规划，合理分工，解放思想，大胆创新，有所作为；要充分调动全体员工的积极性，齐心协力把分公司带上一个新的台阶。二要以混改为契机，以市场化为导向，进一步解放思想，大胆出台新办法，激发企业活力。要出台详细举措，从领导班子、部门负责人、部门团队到项目承包人层层签定责任书，在分解关键任务指标的同时，通过责任书把激励奖惩的考核措施标准贯彻其中，打破常规思维通过赋能和利益激活，从上到下彻底激活团队斗志和企业活力。同时从领导班子解放思想，创新车间管理体制和车间承包模式，降本创效。三要舞好经营龙头，认清经营方向，走差异化经营道路。作为专业分公司，要把利润放在首位，突出钢构和装配式方面的优势，多承接钢结构和装配项目。同时倡导全员经营，设立奖励指标，激发全员信息共享共赢。四要不折不扣落实“3+1”管理体系。“3+1”项目管理机制是推动实现业财一体化管理体系，对夯实项目基础管理、堵住管理漏洞、保障资金安全、降本创效。要求相关部门一定要落实执行到位，领导班子一定要严格实施检查到位。五要加强团队建设，做好人才培养，特别是培养有能力的项目经理。分公司发展利润主要来源项目，主要来自于项目，项目管得好不好，项目经理非常重要。通过重点培养有能力的项目经理以点带面，在项目建设中带动出更多有能力的项目管理人员。要给培养的新人机会，给平台，压担子，激潜力。六要创新思路，进一步抓好安全生产。加强安全队伍建设，制定考核奖惩措施，借鉴公司安全监管部的管理办法，通过签订安全责任书以及配套的激励，充分调动安全管理人员的主观能动性，保障项目的安全生产。七要加强党建和企业文化建设。多组织开展一些谈心、交心、交流的活动，加强员工互动沟通，提高团队凝聚力。

会上，匡志华通报了民主生活会筹备情况、2019年度民主生活会征集意见整改情况，代表领导班子做对照材料发言。分公司副总经理（主持工作）、党委副书记李洪通报民主生活会征求意见情况。匡志华带头做个人对照检查发言，主动接受其他领导班子的批评。其他领导班子逐一进行对照检查发言，相互间开展了严肃认真的批评与自我批评。（赵振邦）

会议现场