岑锦秀出席市政分公司2021年度三个工作会议

3月3日下午，市政分公司召开2021年度工作会议、2021年度党建工作会议、2021年度安全生产工作会议。公司安全总监岑锦秀出席并讲话。

会上，岑锦秀首先对市政分公司2020年的工作及所取得的成绩给予肯定，并向受表彰的先进集体和个人表示祝贺，对市政分公司2021年工作提出六个方面要求：一是要以集团混改为契机，以市场为导向，解放思想，大胆创新。要积极融入市场，以提高企业营收、增强员工获得感为目标，进一步完善业绩考核奖惩机制，减负增效，推进分公司创效升级。二是要舞好经营龙头，立足专业领域，努力将市政板块打造成公司第二主业。以公司将市政板块打造成第二主业为契机，勇挑重担，全员经营，加大桥梁、隧道、管廊、园林绿化等领域的经营力度，探索混改项目部管理模式，扩大营收规模。三是要不折不扣落实公司3+1项目管理机制。要以问题为导向，严格按照公司3+1项目管理机制进行管理，防止过程套现，降低项目亏损风险。四是要加强分公司团队建设，做好人才培养。抓住大项目发展平台，加强项目管理、商务管理等专业领域人才培养，抓紧抓实后备干部人才梯队建设。五是要创新思路，狠抓落实，进一步抓好安全生产工作。要完善项目安全管理专员配备，新提拔项目负责人必须有安全专职管理履历，抓好项目安措费分账管理，大力推广手机安全巡检系统的应用，对触碰安全底线行为严格处罚。六是要进一步加强党建和企业文化建设，增强员工的凝聚力。要在公司党建工作要与生产工作深度融合，在“融合党建”“能效党建”“价值党建”上下功夫，以党建带群、团建设，提高团队凝聚力和战斗力。

会议现场

市政分公司主持工作副总经理刘存文传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，回顾总结了市政分公司2020年各项工作，并作题为《强管理抓落实 推动提质创效 奋力实现“十四五”高质量发展良好开局》工作报告，并围绕2021年目标任务，提出七点工作要求：一是把握市场导向，厚植优势，舞好经营龙头；二是统筹建设全局，管理前移，优化过程控制；三是紧盯成本目标，联防联控，严控资金运营；四是围绕职能转变，创优创效，升级机关管控力；五是推动人才强企，量才适用，打造素质队伍；六是推动科技创新，智慧管理，提高核心竞争力；七是党建融合生产，提炼精品，永葆鲜红底色。工作报告中还列出了分公司2021年95项重点工作清单。

市政分公司党委书记黄敏轩作题为《强化党建引领 融合中心工作 构筑市政分公司发展“红色”引擎》党建工作报告；安全总监刘良锋作题为《强化监管 严抓履职 为分公司安全生产提速增效》。

会议表彰了市政分公司2020年度先进集体、先进工作者及2020年度安全生产先进集体、先进个人。分公司班子副职领导递交年度分管目标责任书，各党支部书记递交年度党风廉政责任书。

市政分公司领导班子成员、各部门中层管理人员、各党支部书记、各项目负责人参加会议。（覃雨时/图文）