公司召开三个工作专班视频会议

3月11日，公司在五建大厦二楼会议室召开三个工作专班视频会议。传达学习集团公司相关会议精神，对公司亏损项目治理、停缓建项目盘活、应收账款清收工作进行再动员、再部署。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持，公司领导班子成员彭业波、董家胜、陶礼智、徐祥出席会议，公司代总经济师陈冠东参加会议。

会议现场

欧志永在讲话中提出四个方面的意见和要求。一要高度重视，“三项”工作再动员。要提高认识，有所作为，充分认识到公司现金流主要来自新建项目及三项工作的回款；要正视问题，解决问题，强力推动三个专班工作，实现债权债务“双降”；要积极应对，不怕困难，采取积极有效的应对措施，抓好三个专班工作。二要统筹兼顾，“三项”工作再部署。要加强领导，完善机构，成立启动三个专班办公室，定好工作计划方案，压实专班责任，确保专人负责；要勇于担当，善于作为，整合各方资源，分解好任务，做好三项工作；要强化保障，加强督查，配备好人员，用好队伍，确保出成效。三要多措并举，“三项”工作再行动。要坚定信心，咬定目标，牢固树立“清收就是创利，治亏就是止损，盘活就是搞活”的理念，压实三个专班主体责任，起到联系上下的作用，杜绝形式主义；要多措并举，强力推进，做好项目清收清欠、亏损项目治理和停缓建项目盘活工作，加大审计震慑力，抓住现金和资金流向；要突出重点，整体推进，切实做到重点抓，抓重点，先易后难，千方百计达到清收目的；要求真务实，务求成效，坚决按照集团公司“三该”要求，该起诉的起诉，该查封的查封，该拍卖的拍卖，确保现金尽快回笼。四要立行立改，“三项”工作再落实。要吸取经验教训，堵住漏洞，做好整改工作，确保企业高质量发展。

欧志永强调，三个专班工作是一项持续攻坚战，是一块难啃的硬骨头，公司上下要立足全局，众志成城，久久为功，持续奋战，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为公司夺取高质量发展全面胜利贡献力量。

会上，陈永、彭业波、董家胜、陶礼智、陈冠东就三个专班工作开展提出指导性意见。公司清欠办、法务部、纪检监察室三个部门就三个专项工作分别发言。

公司三个专班成员在柳州主会场参加会议。各分公司党政负责人，分管亏损项目治理、停缓建项目盘活、应收账款清收等三个专项工作的班子成员、中层管理人员、主办管理人员在各视频分会场参加。（赵鑫婷/文  铁晓蓓/图）