公司召开2021年财务资金条线工作会议

3月11日，公司2021年财务资金条线工作会议在五建大厦14楼会议室召开。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司财务总监陶礼智，代总经济师陈冠东出席。

会议现场

会上，欧志永对获得表彰的单位和个人表示祝贺，对公司2020年财务工作予以肯定，指出公司财务战线为集团公司顺利完成混合所有制改革工作，为公司顺利推行“3+1”项目管理机制作出了巨大贡献，并在落实资金管理体系重塑工作上有较好进展。欧志永对下一步工作提出九点要求。一要认真学习贯彻公司2021年度工作会议精神。要贯彻落实“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字方针，结合实际工作，聚焦“十项行动”，做好“百项工作”。二要加强作风建设。财务资金管理人员要有底线、红线意识，遵守“绿地家规”和《集团公司员工廉洁从业若干规定》，在工作中充分发扬“5+2”“白+黑”的奋斗精神，并适当实行岗位轮换，给员工更多锻炼成长的机会。三要适应绿地模式的财务工作。要实行全面预算管理；压实各业务部门责任，确保财务数据真实，证据资料完整；减少融资额度，降低有息负债；主动做好办理保函的服务工作，采用多种方式做好工程款回笼。四要全面加强资金管控。继续大力推进“3+1”项目管理机制，压实责任、提高效率，打通各业财软件，做好成本支付债务管理，严管项目拆借，重点关注现金流量和存量。五要实现资金降本增效。建立并用好公司内部资金池，合理运用理财手段，转变融资方式，降低融资成本，提高资金收益回报。六要加强税务筹划。要合理降低相关税负，做好非成本开支税务策划等工作，严防税务风险。七要推进财务与业务融合。不断促进业财一体化，推进资金互通、成本互通，业务部门要履行好资金审批的“会计”职能，财务系统要履行好资金支付的“出纳”职能，建立开放型、共管型财务，做好法务、印章风险防控。八要做好服务工作。要为项目部、分公司、部门做好服务，主动为重点业主、重点合作伙伴服务，同时服务好重点项目、重点工作。九要主动担当作为。要力戒形式主义，做到“言必实、行必实、功必实”，甘做“三牛”，勇当“三将”，形成富有特色的“财务铁军精神”；要与时俱进加强业务、政策等方面的学习，提高廉洁从业意识，实现快乐工作、健康生活，营造严谨活泼和谐的良好干事创业氛围。

陶礼智传达了集团公司财务资金条线2021年度工作会精神，对下一步工作进行指导。

会议表彰了2020年财务工作优秀集体及个人。南宁分公司、一分公司、三分公司、华中公司、金属结构分公司先后汇报2020年财务管理工作情况和下一步工作计划。公司财务部、资金中心分别作工作安排。

表彰现场

公司财务部、资金中心全体员工，各分公司财务部副经理以上人员、柳州片区全体财务人员参加会议。（铁晓蓓）