公司召开2021年材料设备管理工作会议

3月17日，公司2021年材料设备管理工作会议在五建大厦2楼会议室召开。公司副总经理李能斌出席并讲话。

会议现场

会上，李能斌在听取公司材料设备管理工作2020年总结汇报、2021年工作计划后，对公司2020年材料设备管理工作予以肯定，对在材料设备管理战线上奋斗的员工表示感谢，并就做好2021年材料设备管理工作提出六点工作要求。一要提高站位，统一思想。要认真领会学习贯彻公司2021年度工作会议精神，贯彻落实公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字方针，结合工作实际，聚焦“十项行动”，做好“百项工作”，全力抓好材料设备管理工作。二要重塑体系，完善制度。要按照集团公司混改后的体制进行改革，以市场化为原则完善材料设备工作体系，分公司材料设备管理部门要发挥好桥梁作用，督促项目按公司制度要求落实相关工作。三要履职担当，压实责任。要梳理公司三层机构职责，明确各层级工作要点，压实各层级责任，提升项目经理作为项目第一责任人意识，严格执行公司管控制度。四要执行规章制度，提升材料设备管控能力。要加强合格供方管控，严进宽出；采购合同要使用公司固化范本；做好材料计划管理，管控采购价格；做好支付和债务管理；做好现场材料设备管理工作；持续开展集团公司集中采购工作；两级机关职能部门要多到项目检查调研，切实帮助项目解决问题。五要做好材料设备管理团队建设。要积极调动材设管理团队的力量，加强人员培训，重点培养核心管理人员，加强与集团公司各相关部门、公司各部门、兄弟公司以及市场供方、采购方的沟通和交流，补短板、强弱项。六要大力支持公司材料商贸公司的发展。全员参与，共同努力开展材料商贸公司业务，利用规模效应推进材料商贸公司发展，做到为项目降成本，为公司创效益。

会议详细介绍了材料商贸公司相关业务，学习宣贯了公司2021年工作会议中有关材料设备管理的工作内容。各分公司就目前材料设备管理工作存在的问题、管理思路和材料商贸中心业务等工作进行交流讨论。

公司材料设备部杨茂森，材料设备贸易中心何正职，以及公司材料设备部人员，各分公司材料设备管理负责人参加会议。（沈庆勋）